長期ビジョン・中期経営計画戦略サイト長期ビジョン構築コンサルティング
10年先を見据えた実効性のある成長ストーリー事業ポートフォリオ・成長投資・経営基盤をつなぐ経営構想
なぜ今、「10年先の長期ビジョン」が必要なのか
デフレからインフレ環境への転換が進み、事業環境が大きく変化する中、
企業には「長期視点での戦略立案と投資判断」が求められています。
持続的な成長と企業価値向上を実現するため、
中期経営計画にとどまらず、10年先を見据えた長期ビジョンを描き、
事業ポートフォリオや成長投資、経営基盤を一体で構想することが重要です。
長期ビジョンと中期経営計画策定における
着眼の違い
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タナベコンサルティングの
長期ビジョン構築
コンサルティングが
提供できる価値
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POINT
1
10年先を見据えた
経営構想の具体化事業ポートフォリオ、成長投資、組織・人材、財務といった基本戦略に加え、上場企業では資本政策・資本市場対応、非上場企業では事業承継・次世代移行までを視野に入れ、10年先を見据えた一貫性のある経営構想を具体化します。
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POINT
2
企業ステージに応じた
「固有課題の解決」上場企業には、投資と資本効率の両立を踏まえた価値創造ストーリーの構築や資本市場対応を、非上場企業には、次世代への円滑な承継を見据えた安定的な経営基盤づくりを支援します。
-
POINT
3
次期「中期経営計画」の
確固たる土台づくり目先の課題対応から視座を引き上げ、10年後の明確な将来像（長期ビジョン）を描き切ることで、次の中期経営計画を策定するためのブレない前提と成長への道筋を創り上げます。
目指すべき事業ポートフォリオを設計し、
経営資源の最適化を実現します
"事業拡大"と"バリューチェーン拡大"の視点から、目指すべき事業ポートフォリオを明確化します。
M&A参入戦略やカーブアウトも視野に入れ、
長期ビジョンと現在をつなぐ戦略・投資の道筋を描くことで、経営資源の最適配分を支援します。
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上場企業様向け 長期ビジョン構築支援
資本コストや株価を意識した経営が求められる中、資本市場との対話を見据え、
経営戦略・事業ポートフォリオ・成長投資・財務・資本政策を一体で捉えた10年先の長期ビジョンを構築します。
投資家にも説明可能な価値創造ストーリーを描き、企業価値の向上を支援します。
客観的なデータ分析と
財務シミュレーションを通じて、
以下のような経営課題の
解決を支援します。
-
中期経営計画が延長線化し、先を見据えた10年後の将来像を描けていない
-
成長投資と株主還元のバランスを踏まえた資本配分の方針を描けていない
-
事業別の資本効率や資本コストを踏まえた資本配分方針を示せず、投資家に伝わる価値創造ストーリーを描けていない
経営戦略から資本政策、
ガバナンスまで
上場企業の長期的な企業価値向上を支える
「10のメインテーマ」
- Theme 01 経営戦略・事業ポートフォリオの再構築
- Theme 02 財務構造分析および資本政策分析
- Theme 03 財務・投資戦略、資本戦略の整理
- Theme 04 ROIC・資本コストを踏まえた事業別評価と資本配分の見直し
- Theme 05 M&A、DX・AI、人的資本投資を含む成長投資方針の整理
- Theme 06 今後10年を見据えたキャッシュアロケーションの考え方の明確化
- Theme 07 株主還元・配当方針の検討
- Theme 08 IR活動の方向性整理
- Theme 09 投資家との建設的な対話を見据えた価値創造ストーリーの構築
- Theme 10 取締役会・経営陣による成長投資判断とモニタリングの枠組み整備
資本効率と資本コストを踏まえた
事業ポートフォリオ設計
事業別の投下資本利益率（ROIC）と資本コスト（WACC）を可視化し、
資本効率と資本コストを踏まえた事業ポートフォリオと成長投資の考え方を整理します。
そのうえで、生み出したキャッシュをM&A、DX、人的資本へどう配分していくか、投資家に伝わる価値創造ストーリーとして具体化します。
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コーポレートガバナンス・コードを踏まえた
成長投資方針・資本政策の整理
上場企業に求められる「成長投資の促進に関する方針の明示」に対応します。
ステークホルダーへの開示を前提とした長期ビジョンの構築、M&Aや事業ポートフォリオの最適化、
企業価値向上策の整理を通じて、成長投資方針と資本政策の方向性を明確化します。
-
企業戦略などの大きな方向付け
資本コストを踏まえ、収益力や資本効率の目標と、それを実現するための成長投資（設備・人的資本・無形資産など）や事業ポートフォリオ見直しの具体策を説明する必要があります。
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多様な投資機会の検討
投資先を内部（設備・研究開発など）に求めるか外部（M&Aなど）に求めるか、短期か中長期か、国内か国外かといった多様な選択肢を認識することが求められます。
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金融資産や実物資産の有効活用
現預金などの資産を成長投資に有効活用できているか不断に検証し、適切なリスクテイクによる経営資源の配分を行う必要があります。
企業価値シミュレーションを通じた
価値創造ストーリーの構築
事業ごとの成長性・収益性・資本効率を踏まえた企業価値シミュレーションを通じて、どの事業にどのように経営資源を配分し、成長投資・株主還元・キャッシュアロケーションをどう両立させるかを整理します。企業全体としての価値向上シナリオを可視化し、投資家に説明可能な価値創造ストーリーの構築を支援します。
PHASE 1
フェーズ1
戦略方向性の仮説含め現状分析報告書に取りまとめます。
01 | 現状分析 〈事業性評価〉
-
理念・ビジネスモデル分析
- 理念体系の再点検（創業の原点・存在意義の確認）
- 成長過程の確認（創業～現在の成長ドライバーの特定）
- 1・3・5の成長戦略検証
- ビジネスモデル分析
-
事業戦略分析
- 外部環境分析（マクロ～ミクロの多層分析）
- 内部環境分析
- SWOT分析・競争優位分析
02 | 現状分析〈財務・組織評価〉
-
財務構造分析
- 財務分析・財務マネジメント分析
- 事業別資本コストの把握
- CF・CFアロケーション分析
-
資本政策分析
- 株主構成分析
- 株主還元・配当方針
- IR活動
-
組織・人事コーポレート分析
- 組織構造分析
- 組織機能分析
- 経営システム分析
- 人事・人材・エンゲージメント分析
PHASE 2
フェーズ2
01 | 長期ビジョン骨子設計
-
経営戦略
- 理念体系の再設計（経営理念・パーパス・バリューの体系化）
- 事業領域とグループ経営の方向性（10年後のドメイン設計）
- 社会的貢献価値の設計（ESG）
- 企業ブランド・文化の形成
- リスクと対応策（長期の経営リスクの特定と対応策の設計）
-
事業ポートフォリオ戦略
- ビジネスモデル・事業ポートフォリオ・M&Aアライアンス展開骨子の策定（コングロマリット・プレミアム視点）
- 経営資源の再配分と投資計画の設定
- 全社KPIの設計
- 長期ビジョン展開ロードマップの策定
-
財務戦略
- キャッシュアロケーション・投資方針
- EPSの設計（株数・PL・BSの設計）
- 株主還元方針の設計
PHASE 3
フェーズ3
01 | 戦略展開策設計〈事業ドメイン別〉
-
事業戦略
- 事業ドメイン視点の価値向上策
- バリューチェーン視点での価値向上策
- コア事業・成長事業の推進策
- 事業別KPIの設計収益モデル（事業別P&L・ROICツリーの構築）
- 事業間シナジーの検討
- セグメント別ビジョンロードマップ策定
-
財務・投資戦略
- 全社・事業別企業価値シミュレーション
- 全社・事業別KPIモニタリング手法の確立
- 定量的なロードマップの策定
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組織・人事コーポレート戦略
- 事業ポートフォリオをもとにしたグループ経営
組織体制の設計（5年後・10年後の組織像の具体化） - 人事・人材戦略
- 事業ポートフォリオをもとにしたグループ経営
非上場企業様向け 長期ビジョン構築支援
持続的成長に向けた転換期にある企業様に対し、
経営戦略・事業ポートフォリオ・成長投資・財務・組織・承継を一体で捉え、10年先の長期ビジョンを構築します。
事業承継や主力事業の見直しなど、企業ごとの課題を踏まえ、
持続的成長と安定的な経営基盤の実現まで伴走します。
事業承継、多角化、
グループ経営などで見られる
以下のような
「転換期の課題」を解決します。
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次世代に向けて、経営の方向性と承継の道筋を明確にしたい
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既存事業が頭打ちになる中、次の成長を支える新規事業やM&A戦略を描きたい
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M&A、DX、人的資本投資の優先順位とキャッシュ配分を整理したい
経営戦略から事業承継、
組織・経営基盤まで
非上場企業の持続的成長を支える
「9のメインテーマ」
- Theme 01 経営戦略・事業ポートフォリオの再構築
- Theme 02 M&A、DX・AI、人的資本投資を含む成長投資方針の整理
- Theme 03 今後10年を見据えたキャッシュアロケーションの明確化
- Theme 04 成長投資の優先順位と実行方針の明確化
- Theme 05 事業承継を見据えた承継マスタープランの策定
- Theme 06 組織人材体制を含めた次世代経営基盤の構築
- Theme 07 グループ経営体制への移行・整備に向けた論点整理
- Theme 08 中期経営計画を見据えた長期構想づくり
- Theme 09 取締役会・経営陣による成長投資判断とモニタリングの枠組み整備
事業性評価と財務評価の両面から
現状を正しく捉え、「企業価値最大化」へ
長期ビジョン構築の目的は、企業価値の最大化にあります。
その実現に向けては、市場価値を測る「事業性評価」と、経済価値を測る「財務（資本）効率評価」の2つの側面から現状を正しく捉え、
自社に最適な事業ポートフォリオへと改善していくことが重要です。
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PHASE 1
フェーズ1
戦略方向性の仮説含め現状分析報告書に取りまとめます。
01 | 現状分析 〈事業性評価〉
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理念・ビジネスモデル分析
- 理念体系の再点検（創業の原点・存在意義の確認）
- 成長過程の確認（創業～現在の成長ドライバーの特定）
- 1・3・5の成長戦略検証
- ビジネスモデル分析
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事業戦略分析
- 外部環境分析（マクロ～ミクロの多層分析）
- 内部環境分析
- SWOT分析・競争優位分析
02 | 現状分析〈財務評価・資本政策・組織評価〉
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財務構造分析
- 財務分析・財務マネジメント分析
- 借入・返済・投資余力分析
- 財務・資本リスクと制約条件の整理
- 株主構成分析
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組織・人事コーポレート分析
- 組織構造分析
- 組織機能分析
- 経営システム分析
- 人事・人材・エンゲージメント分析
PHASE 2
フェーズ2
01| 長期ビジョン骨子設計
-
経営戦略
- 理念体系の再設計（経営理念・パーパス・バリューの体系化）
- 事業領域とグループ経営の方向性（10年後のドメイン設計）
- 社会的貢献価値の設計（ESG）
- 企業ブランド・文化の形成
- リスクと対応策（長期の経営リスクの特定と対応策の設計）
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事業ポートフォリオ戦略
- ビジネスモデル・事業ポートフォリオ・M&Aアライアンス展開骨子の策定（コングロマリット・プレミアム視点）
- 経営資源の再配分と投資計画の設定
- 全社KPIの設計
- 長期ビジョン展開ロードマップの策定
-
財務戦略
- キャッシュアロケーション・投資方針
- 承継・移行マスタープランの設計
- 株主還元方針の設計
PHASE 3
フェーズ3
01 | 戦略展開策設計〈事業ドメイン別〉
-
事業戦略
- 事業ドメイン視点の価値向上策
- バリューチェーン視点での価値向上策
- コア事業・成長事業の推進策
- 事業別KPIの設計収益モデル（事業別P&Lの構築）
- 事業間シナジーの検討
- セグメント別ビジョンロードマップ策定
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財務・投資戦略
- 全社・事業別企業価値シミュレーション
- 全社・事業別KPIモニタリング手法の確立
- 定量的なロードマップの策定
- 株主・資本・相続対策の一本設計
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組織・人事コーポレート戦略
- 事業ポートフォリオをもとにしたグループ経営
組織体制の設計（5年後・10年後の組織像の具体化） - 後継承継体制の構築
- 意思決定構造の設計
- 事業を支える未来創造機能（経営企画機能・戦略人事機能）
- 人材ポートフォリオの策定
- 採用方針と要員計画
- 事業ポートフォリオをもとにしたグループ経営
関連資料
タナベコンサルティングの
長期ビジョン構築推進支援コンサルティング
OPTION PLAN オプションプラン
3種のモデルとDX戦略を合わせた貴社専用メニュー。
お客様の戦略を、デジタルを前提とした成長モデルに進化させ、新たな手段で顧客価値を最大化します。
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SDGsビジョン
持続可能な経営を行うためには、自社のビジネスモデルに社会課題解決要素を加味する戦略が必要不可欠です。本業にイノベーションを起こし進化させることが社会課題解決につながる、というサイクルがSDGsのあるべき姿です。
環境・社会・経済はすべてつながっています。"社会性"と"経済性"を両立させたSDGs経営に取り組むためのアクションプランの推進をサポートします。
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M&Aビジョン
⾃社の成⻑戦略を実現するための⼿法として「成⻑M&A」を取り⼊れます。
ビジネスモデルにM&A戦略を取り込み、構築からターゲットの探索までを設計、実⾏し、時間とノウハウを買うことにより、成長スピードを加速させることが可能となります。
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DXビジョン
目指すべきゴールの設定について、政府が制定したDX認定制度でも、DX成功のために、「まずはデジタルを前提とした経営ビジョン・DX戦略と、その推進体制作りが必要」としています。「何からやるか」の前に、「DXを通じて何を実現したいのか＝DXビジョン」を描き、「ビジョンとオペレーションをしっかりとつなぐ」ことが重要。
