長期ビジョン・中期経営計画戦略サイトタナベコンサルティングの
中期経営計画策定・推進コンサルティングとは
人口減少の加速化や高齢化社会の到来、人件費や材料費などのコスト増など
企業を取り巻く外部環境の変化は厳しさを増しています。
さらには、デジタル技術の活用、グローバリズムの進展、M&Aの拡大など
企業が取り組むべきテーマは年々拡大しています。
タナベコンサルティングではこのような不透明な時代を乗り越え、将来の持続的成長を実現させる戦略設計を
「中期３ヵ年経営計画」を構築することでご支援いたします。
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POINT
1
豊富な実績に裏打ちされた支援
多数の支援実績や専門ノウハウをもとに、中計策定の成功要因やつまずきやすい論点を踏まえた実践的な支援を行います。
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POINT
2
現状と将来の視点を網羅
現状の改善に留まらず、環境変化を踏まえ将来の成長を見据えた改善・強化の設計をします。
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POINT
3
事業戦略・経営戦略の両立
全て経営視点（＝事業戦略とそれを推進するための経営戦略）から判断・支援します。
-
POINT
4
専門チームによる分析
各事業・機能に精通したメンバーを有し、各クライアントにベストなチームを組成します。
-
POINT
5
多数の最新の情報・事例
必要に応じ多くの他クライアント情報、最新事例・優良企業の取組み等を提供します。
中期経営計画の
策定・推進において、
以下のような
経営課題を解決します。
整合性が取れていない
柔軟にアップデートする
仕組みがない
実行推進システムが
機能していない
どのように組み込むべきか
分からない
中期経営計画にどのように
組み込むべきか分からない
グローバル戦略を
中期経営計画に落とし込めていない
中期経営計画の策定支援
コンサルティングの全体像
10年先の未来ビジョンからバックキャスティングし、ビジネス・コーポレート・財務の3つの視点からなる
中期経営計画を策定し、具体的な実行計画まで設計いたします。
※横スクロールします。
TCG主体
共同プロジェクト
準備
PHASE 1
現状認識・構造分析（3ヶ月）
PHASE 2
中期経営計画の策定（3ヶ月）
PHASE 3
実行計画の設計（2ヶ月）
貴社資料分析、貴社メンバーへのヒアリング、
TCGの保有するノウハウ・データ活用による客観的構造分析
-
ビジネスモデル
業界分析・顧客分析・自社分析
PEST（ペスト分析）やバリューチェーンの視点で
自社の事業構造・ビジネスモデルを分析 -
コーポレートモデル
組織・人材・経営システムの分析
組織機能、人材育成、ガバナンスなど、
企業規模や成長ステージを基準に客観的に分析 -
ファイナンシャルモデル
決算書や財務指標から数値による経営分析や業績管理資料による収益マネジメント分析
中期経営計画の骨子の計画
未来ビジョンから逆算し、両社の共同プロジェクトで中期経営計画の策定を行います
-
ビジネスモデル
事業ポートフォリオの最適化をし、成長戦略を策定。高収益を実現するビジネスモデルへの転換や新規事業の創出も検討
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コーポレートモデル
組織を動かすための経営システムや
人材マネジメントの仕組みを策定 -
ファイナンシャルモデル
財務体質と収益構造を分析、投資計画を策定
グループ経営や資本政策も検討
各プロジェクト設計内容、
全体整合性の精査や中期経営計画書の作成
確定した中計の推進組織単位への展開、
年度方針への落とし込み
-
ビジネスモデル
ライン組織を中心とした計画設計
（営業部・事業部など） -
コーポレートモデル
スタッフ組織を中心とした計画設計
（経営企画・人事など） -
ファイナンシャルモデル
スタッフ組織を中心とした計画設計
（財務部・IRなど）
スローガンや方針の作成。数値計画、
行動計画への展開、
KPI・マイルストーンの設定
-
ビジネスモデル構築
変化する社会や顧客に対して唯一無二の価値を提供するビジネスモデルをデザインする。事業ポートフォリオ改革、ESG・SDGs、そしてDXを組み込んだ持続的な成長モデルを描く。
-
コーポレートモデル構築
"分社経営からグループ経営へ"。M&Aを推進するプラットフォーム型組織をつくり、シナジーを生むグループ経営システムを構築して、人を活かし、選ばれる会社への基盤を築く。組織構造とグループ経営システムのコーポレートモデル改革。
-
ファイナンシャルモデル構築
事業価値評価×資本効率評価を基にした高収益モデルを設計し、東証新区分やサクセッションプラン（後継者育成計画）などによる持続可能な資本政策の策定。成長と継続という相反するファイナンスモデルを実現。
関連資料
PHASE 1
フェーズ1 現状認識・構造分析
貴社資料分析、貴社メンバーへのヒアリングを行い、
TCGの保有するノウハウ・データ活用による客観的な構造分析を行います。
01 | 事業構造分析
現状のビジネスモデル、定量ポジション、特性ポジションから、事業モデルの仮説を設定。
Ⅰ. 内部環境
- ビジネスモデル分析
- 顧客分析
- 商品・サービス分析
- セグメント分析
- 現状の戦略・方針の
レビューと分析
Ⅱ. 外部環境・ポジショニング分析
- 将来予測
- 市場動向
- 業界構造・競合分析
- 事業ポートフォリオ分析
02 | 組織・経営システム分析
組織体制、人的生産性、コミュニケーションパイプから、組織・人材モデルの仮説を設定。
- 企業理念分析
- 組織分析
- 経営システム分析
- 組織力・人材力分析
- 人事処遇制度分析
- 人材採用、育成力分析
- コーポレートガバナンス分析
03 | 収益・財務・資本分析
経営分析、収益モデル、投資計画、コストダウン要素の分析から、収益モデルの仮説を設定。
- 財務・経営分析
- 収益性・収益マネジメント分析
- 財務構造分析
- 経理・財務体制分析
- 資本構成分析
- 金融機関関係分析
- 財務リスク分析
PHASE 2
フェーズ2 中期経営計画の策定
未来ビジョンからバックキャスティングし、両社の共同プロジェクトで中期経営計画の策定を行います。
01 | 事業戦略設計
中期3年間の勝てる条件を明確化。戦略オプションの検討とスクリーニングによりポートフォリオを設計。
- 事業ドメインの再定義・再設定
- 事業戦略設計
- STP戦略
- マーケティング戦略（4P=4C）
- 成長戦略数値設定
02 | 組織・経営システム設計
企業理念を起点に、組織を動かすための経営システムや人材マネジメントの仕組みを設計。
- 企業理念の再設定
（グループ企業含む） - 組織戦略設計
- 経営システムの設計
- HR（人事）戦略の設計
- コーポレートガバナンス
03 | 収益構造設計
中期計画を投資、借入金返済計画とともに設計し、数値基準、指標を設定。
- 事業戦略に基づく中長期財務
数値計画の策定 - グループ企業、事業部別
収益マネジメント設計 - 投資マネジメントシステム設計
- 経理・財務体制強化策の立案
- ファイナンスプランの設計
- 財務リスクマネジメント施策の立案
PHASE 3
フェーズ3 実行計画の設計
貴社資料分析、貴社メンバーへのヒアリングを行い、
重点施策の主管部門・関連部門を設定し、年度方針、具体的行動計画へ連鎖させながら落とし込みます。
-
ビジネスモデル
〈主管部門イメージ〉
営業本部、事業部、開発部、製造部、事業戦略画室など
〈アクションプランイメージ〉
- 顧客創造計画
- 新商品・新サービス開発計画
- プロモーションミックス展開策
- サプライチェーン改革計画
- 新規事業開発計画など
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コーポレートモデル
〈主管部門イメージ〉
管理本部、総務部、人事部、経営企画室など
〈アクションプランイメージ〉
- ミッションマネジメント計画
- 人事制度改革推進計画
- 人材採用・人材教育計画
- 各種規程等の更新計画
- コーポレートガバナンス強化計画など
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ファイナンシャルモデル
〈主管部門イメージ〉
管理本部、財務部、経理部、内部監査室など
〈アクションプランイメージ〉
- 投資計画・回収計画
- 資本政策推進計画
- 借入金返済計画、CF改善計画
- 管理会計制度の向上計画
- 財務・経理機能の強化計画など
中期経営計画の推進支援
コンサルティングの全体像
タナベコンサルティングでは、計画のチェックからレビュー体制の構築までご支援。
計画が実行・推進されない問題を根幹から解決いたします。
※横スクロールします。
PhaseⅠ
中計レビュー確立 第1回 中計レビュー(1ヶ月)
PhaseⅡ
第2・3回 中計レビュー レポーティング（6ヶ月）
1.中計レビュー実施（1ヵ月×3回） 実施月:9月、12月、3月
(1)四半期確認会に向けた事前レビューの実施
①各事業部⇔経営企画
②経営企画⇔タナベコンサルティング
※四半期確認会の当日運営は貴社主導※タナベ不参加
1.事前準備
(1)中期経営計画、年度方針などのデータ受領
(2)現状のレビュー・業績マネジメント内容のヒアリング
(3)レビュー実施による成果・目的の設計
2.中期レビュー項目・内容の策定
(1)レビュー項目の策定（レビュー資料目次）
(2)定性的な評価の指標設計
(3)定量的な評価の指標設計(KPIなど)
(4)社内外に対する発信範囲の選別
3.中期レビュー運用ルールの策定
(1)レビュー実施頻度(四半期・半期など)
(2)レビュー実施担当者/レビュー報告範囲
(3)レビュー前後のフロー、プロセス設計
中期経営計画レビューフォーマット作成
❶中計の運用手法確立
・運用フロー策定
・運用フォーマット策定
❷中計レビュー1回（9月実施）
2.経営企画レポーティング(6ヶ月)
レポーティング項目の整理 ※対象は外部環境
(1)外部環境レポート【社内発信】
①PEST ②業界動向
③顧客動向 ④プレイヤー動向
(2)アパレル業界未来予測【社内外発信】
10年後に向けたアパレル業界の環境予測
※対外発信により自社の業界ポジションを確立
(3)経営技術・他社優良企業研究レポート【社内発信】
DX、サステナビリティ、グローバル
広報・PRなど
❶中期レビュー2回 （12月、3月実施）
❷経営企画レポーティング
レポート発信（12月、3月）※要相談
PhaseⅢ
推進支援（6ヶ月）
推進における課題に応じて継続サポートを実施
・中期経営企画の見直し
・中期重点テーマの推進
・経営企画レポーティングの継続支援
-
❶中期経営計画レビュー(1回/四半期)
継続的にレビューサポートを実施 -
❷中期経営計画の見直し
今期のレビューより中期経営計画の見直し
戦略内容のブラッシュアップ
ロードマップ、アクションプランの再策定 -
❸重点戦略テーマ推進支援
中計重点テーマ
事業部業績・重点テーマ
上記に対する現状分析レポート及び
対策実行マネジメントの実施
-
➍経営企画レポーティング(半期)
中計半期レビューの実施
社内フィードバック、対策への落とし込み
⇒事業部推進にて推進・実行
四半期確認会検討議題の整理
関連資料
PHASE 1
フェーズ1 中期経営計画レビュー確立
経営企画とタナベコンサルティングによるミーティングを実施し、
中期経営計画レビューフォーマットや、レビューフローを設計していきます。
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POINT1
判断基準の理解
レビュー実施により経営会議メンバー以下の判断基準の理解・推進体制の見直し
-
POINT2
全社員巻き込み型
経営会議メンバーだけではなく、社員全体を巻き込み、全員で中期経営計画を実現していくためのフロー策定
-
POINT3
リーダーシップの発揮
月別×各セクションで何をするべきなのかを明確にし、各部門の責任者にリーダーシップを発揮させる
-
POINT4
中期経営計画達成に
向けた
緊張感を作る方針進捗や中期経営計画ローリングについては取締役会にかけ、確認を行っていくことで計画に対する緊張感を作る
PHASE 2
フェーズ2 中期経営計画の
レビューからレポーティングまで
事業部、経営企画、タナベコンサルティングが連携し、計画のレビューを実施していきます。
また、タナベコンサルティング主導でレポートを制作し、経営企画より社内、社外に発信を行っていきます。
POINT1
レビュー4大ポイント
- 重点テーマに対し計測可能な指標が設計されているか
- 指標に対し良し悪しの判断が可能か
- 対策は実現可能な取り組みになっているか
- 対策に対し、期限・担当が明確か
POINT2
KPIツリー分析
PLに対し、取り組みテーマの成果インパクトがどこにあるかを明確にする。
POINT3
原因の分解と環境要因の整理
原因分析においてもれなくダブりなく分析・分解。
環境要因と自社要因を正しく整理する。
原理原則はすべて自社要因で捉える。
-
1．外部環境レポート【社内発信】
(1)PEST
(2)業界動向
(3)顧客動向
(4)プレイヤー動向 -
2．アパレル業界未来予測【社内外発信】
10年後に向けたアパレル業界の環境予測と提言
※対外発信により自社の業界ポジションを確立
(1)消費者の価値観の変容とアパレル業界に与えるインパクト
(2)国内・グローバルマーケット予測
(3)EC購買動向とOMOに関する動向
(4)生産環境の変容 -
3．経営技術・他社優良企業研究レポート【社内発信】
(1)DX推進先進企業の段組み
(2)サステナビリティに関する業界動向
(3)ライフスタイルビジネスのグローバル戦略パターン
(4)広報・PR、コミュニケーションデザインの動向
(5)ブランディングによる企業価値向上 -
4．○○社の取組
(1)DX戦略
(2)サステナビリティ経営
(3)グローバル戦略
PHASE 3
フェーズ3 実行・推進支援
実行・推進における課題に応じて継続サポートを実施していきます。
-
POINT1
中期経営計画レビュー
（1回/四半期）タナベコンサルティングと貴社が連携し、継続的にレビューサポートを実施
-
POINT2
中期経営計画の
見直し今期のレビューより中期経営計画の見直し、戦略内容のブラッシュアップ、ロードマップ、アクションプランの再策定
-
POINT3
重点戦略テーマ
推進支援中期経営計画の重点テーマ／事業部業績・重点テーマに対する現状分析レポート及び対策実行マネジメントの実施
-
POINT4
経営企画
レポーティング（半期）中期経営計画半期レビューの実施、社内フィードバック、対策への落し込み⇒事業部推進にて推進・実行四半期確認会検討議題の整理
関連資料
統合報告書制作支援サービス概要資料
統合報告書の品質を上げるには、中期経営計画と実績報告にとどまらず、全社レベルから事業レベル、
無形資産まで整合性のとれた一つの価値創造ストーリーがあることが重要となります。
統合報告書の概要から、制作のポイントまで詳しく説明しております。
タナベコンサルティングの中期経営計画研修では、複数回の研修を通じて、
長期ビジョン・中期経営計画策定・
戦略策定方法と必要なスキルを
学びます。
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戦略策定に必要な
スキルを学べる社員全員で長期ビジョン・中期経営計画の策定を行うことで、必要なスキルを学びます。
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経営視点を研く
機会を設ける社員全員が実際に検討した内容を定期的に幹部報告させ、フィードバックを受けることで、経営視点を身につけます。
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新しい発想や
具体策が生まれる社員全員で将来のビジョンを考えることにより、これまでに無かった新しい発想や具体策が生まれることを期待します。
会社が将来に向けて持続的に成長するためには、「今後目指すべき長期ビジョン・中期経営計画の策定と実行計画づくり」が重要です。
中期経営計画研修では、複数回の研修を通して今後の企業繁栄を担う人材育成を支援します。
中期経営計画に必要な３つの視点
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1．事業環境に向き合い、どのような成長過程を遂げてきたのか、成長・停滞の要因は何だったのか
過去の成長の節目を正しく押さえ、現在の企業へと発展させた要因を押さえると共に、過去の成長要因がこれからの成長要因になり得るのかどうかを検討する必要があります。
企業の成長・発展のための決定的・本質的要因をつかみ、企業のおかれている現状・課題を正しく把握することが重要です。 -
2．コアコンピタンス（自社の本当の強み）は何か。どのようにすれば自社の強みを伸ばしきることができるか
中期経営計画戦略の基本は自社の強みをニーズのある所で伸ばしきることです。
自社の競争力の源泉となる「コア・コンピタンス≒強み」を明確化し、それをどのように伸ばし"きるか"を考えることが重要になります。 -
3．社員の意識を集中させるマイルストーン・KPIをどのように設定するか。また、いつまでに実施するか？
中期経営計画を具体的に実現するための「手段」と、その手段がきちんと遂行されているかどうかを定量的に測定する「指標」を明確化し、それぞれに期限をつけていきます。
中期経営計画を全社で推進していくためには、このマイルストーン・KPIの認識を役員から現場の従業員まで全員が理解しておく必要があります。
組織としてどのように取り組み、ゴールを目指すのかを明確に設定することが重要です。
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経営資源配分の最適化が自社の
10年後の企業価値を最大化させる事業ポートフォリオ戦略策定
コンサルティング
FAQ よくあるご質問
- Q.対象外の業種・業界はありますか。開く
- A.基本的にはございません。業界業種問わずご支援させていただいております。
- Q.導入前に相談することは可能でしょうか。開く
- A.専門コンサルタントとのご面談機会をご準備させていただきます。
ご状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。
- Q.料金以外に請求されることはあるのでしょうか。開く
- A.見積ご提示段階のお取り決め事項以外の金額請求を行うことはございません。
オプションプランをご希望の場合や追加費用が発生する際は貴社とご相談の上、別途御提案書と見積書をご準備いたします。
- Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。開く
- A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。
- Q.御社の強みや特徴を教えてください。開く
- A.企業戦略・事業戦略、組織・人事、M＆A、DXなどの経営機能と、建設業、製造業、ヘルスケア分野、食品業、金融機関などの各種業種・業界で展開しています。創業69年、経営コンサルティング22,100社を超える実績を有しています。
- Q.プロジェクトはどのようなメンバーで策定するのが良いと考えますか？開く
- A.経営企画室とタナベコンサルティングにて事務局機能を持ち、貴社における各事業部の担当役員や事業部長を組成し、貴社にあったプロジェクトメンバー選定から支援します。
- Q.料金を教えてください。開く
- A.貴社のご相談内容に応じご提案いたします。まずはお問合せください。
- Q.プロジェクトはどのように進める形式ですか？開く
- A.貴社プロジェクトメンバーに、ヒアリングをし、弊社コンサルタントで調査・設計します。
- Q.自社で計画を策定しましたが管理体制が無いため実行・レビューできていません。
計画のチェック・レビューから相談することは可能でしょうか。開く - A.可能です。実際に多くの企業様が管理・チェック体制に課題を抱えており、タナベコンサルティングでは豊富なご支援実績があります。
- Q.計画策定のみの支援と、実行・推進・レビューまで含めた支援でどの程度費用に差が出ますか。開く
- A.支援内容や、企業規模等によってご支援費用は異なりますので、詳細はご相談ください。
