パーパス構築コンサルティング

パーパス策定の全体像

パーパスは自組織の歴史や強み、価値観などを合わせたDNAと、社会からの期待の重なりの部分から導き出されます。

コンサルティングの全体像

パーパス構築のステップとして、価値判断基準の整理を行いニーズを明確化します。次に定めたパーパスの実現のためのMVVを策定し、実行計画策定までをご支援させていただきます。

• 今回のご提案
  フェーズI価値判断基準の
  再整理(1カ月目)

  経営理念などの明文化された既存の価値観や顧客の真のニーズ、社会への責任の整理を通じて、パーパス (=自社の貢献価値) を策定する。

  • 1
    目的に応じたプロジェクト参加メンバーを決定
  • 2
    実装推進チームの組成
  • 3
    ビジョン・方針の正しい理解
  • 4
    エンゲージメントサーベイの実施(※オプション)
• フェーズIIパーパス・
  MVV※策定(2~3カ月目)

  パーパス実現のために果たすべき使命 (Mission) やその取り組みを通じて目指すありたい姿 (Vision)、さらには行動規範 (Values) を検討する。

  • 1
    ビジョンの背景となる外部環境分析
  • 2
    その他の経営情報の共有化
  • 3
    全員参加型ワークショップの実施による意見集約
• フェーズIIIパーパス・MVV
  浸透策検討(4カ月目以降)

  策定したパーパス・MVVを社内外に浸透するためにどのような取り組みや情報発信が必要か検討し、担当・期限などの具体策として整理する。

  • 1
    推進チームの役割の明確化
  • 2
    戦略の再評価
  • 3
    ブランディング戦略設計
• オプション
  フェーズIVパーパス浸透
  施策推進支援(4カ月目以降)

  策定したパーパス・MVVを社内外に浸透するための浸透施策の推進支援を伴走型にて実施。フェーズ3の具体施策に応じて内容を推進します。

  • 1
    インナーブランディング推進
  • 2
    アウターブランディング推進

パーパス策定後の社内浸透策として、プロジェクト参加メンバー以外の全社員を対象に実施いたします。

◼︎ 基本タイムスケジュール案（90分×2回を想定）

横にスクロールしてご覧いただけます。

【期間】 実施時期はお打ち合わせで決定。

パーパスはつくっただけでは浸透しません。常に身近に置き、いつでも、何度でも読み返せる「パーパスブック」を制作することをお勧めします。読みやすく、かつスタイリッシュにデザインされることで「パーパス」に対するポジティブなイメージを抱くことが期待できます。
パーパスをビジュアライズすることで、自社のメッセージがより伝わりやすくなり、採用ブランディングのツールとしても効果を発揮します。