PMIコンサルティング
サービス資料

M&A成立後の「経営統合（PMI）」は、投資効果を最大化するための最重要フェーズです。しかし、文化の摩擦や業務統合の遅れにより失敗するケースも少なくありません。本資料では、統合チームの組成から現状認識、短期・長期の計画策定、そして組織・人事・システム統合まで、フェーズごとの具体的な進め方とタナベコンサルティングの支援内容をご紹介します。