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アカウンティング・マネジメント

管理会計コンサルティング

「なんとなく」の経営から脱却。
管理会計で、勝てる意思決定を実現する。

管理会計コンサルティングとは

タナベコンサルティングの管理会計コンサルティングは、貴社の経営戦略に基づいた最適な管理会計制度の導入・構築・設計を支援します。経験豊富なコンサルタントが、現状分析から課題抽出、改善策の提案、具体的な制度設計から運用までを一貫して行い、経営の意思決定を支援します。

管理会計制度の設計により、事業別・セクション別・拠点別の損益状況を可視化し、個別に業績管理を行うことで効果的な収益改善にむけた意思決定を行うことが可能となります。
また経営活動や行動プロセスを指標化・定量化することで目標達成に向けたインセンティブを高めます。

管理会計と財務会計の違い

管理会計の目的は企業経営のために、その実態を捉え、経営者、管理者の意思決定が適時、適切に行われるようにすることです。よって財務会計と違い、正確性よりも、迅速さとフィードバック性を重視します。

	財務会計（従来からの経理）	管理会計（計数で経営をコントロールする仕組み）
目的	企業を取り巻く利害関係者に対し、企業の財務状態と計画や成績を報告すること	経営者・幹部が企業の経営実態を適時理解し、的確な対策を打つための手段
狙い	【関係者の利害調整】企業と利害関係者との利害調整のための資料を提供すること	【生産性の向上】利益の向上を追求する生産性の向上を図る安全性を追求する
評価基準	【合規的・合法的】企業会計原則、会社法、金商法、税法など	【合目的】各企業の業種・業態・規模・症状により異なる独自の基礎科目、部門体系
計算対象	【企業単位】企業全体の費用・利益を総合的に捉え企業全体の資産を総合的に捉える	【管理対象別】管理対象（セグメント）別に細分化して捉える管理対象を「会社」の枠にこだわらず決める商品・サービス別、取引先別、部門別等
計算期間	【事後計算】 1年1回の一定期間（決算）	【管理対象別】管理対象（セグメント）別に細分化して捉える管理対象を「会社」の枠にこだわらず決める商品・サービス別、取引先別、部門別等

管理会計コンサルティングの全体像

財務会計と異なり、管理会計は多岐に亘ります。管理会計コンサルティングでは下記の範囲に絞って導入・強化、構築に向けた管理会計制度の設計を行います。

管理会計コンサルティングは、現状調査・課題抽出から制度設計・運用開始までを、2つのフェーズで推進します。

管理会計コンサルティングのフェーズ

経営を数字で管理する上で、現在の事業構造・業績管理方法、受注管理方法、経理業務フローの理解は欠かせません。
まずは現状の分析を行い、問題点・改善点を明らかにします。

現状分析

事業構造を理解し、会社にあった管理体制構築のため、事業特性・構造・収益面の分析を行います。
同時に月次の業績管理システムを構築する基礎となる業績管理資料と経理の業務フローの実態を掴み、合理化・改善の切り口を分析します。
分析後はどのように現在の状況を脱却し、売り上げ増、黒字化を目指すか、事業戦略と共にアクションプランを立て、それらの進捗を見える化できる管理形態（全社損益、部門損益、目標にすべきKPIの設定）を模索します。

①外部環境分析: ・市場分析; ・顧客分析; ・ライバル分析
②内部資源分析: ・商品・サービス分析; ・固有技術分析
③営業分析: ・営業ツール; ・目標管理

①タナベ式経営分析: ・安定性・収益性・成長性
・生産性の切り口から分析; ・タナベ 11指標による判定
②収益構造分析（付加価値・コスト）: ・損益分岐点分析; ・付加価値分析; ・コスト構造分析

経営計画の策定

現状分析を通して把握した問題点についての対策を検討し、問題点の対策をベースにディスカッションし、管理会計・業績先行管理での管理対象（KGI、KPI）を決定し、行動ベースでの対策を検討します。

●経営計画の策定
・KGI・KPIの設定
・年次・月次（初年度）の数値計画の策定
・数値計画を達成するための重点施策の検討
・集中分野の決定

業績管理・アクションプラン作成

業績管理ツールづくり: 営業部門の事業実態に即した管理ツール作成。
各部門で売上実態、顧客、特性が異なるため、それぞれに合うかつ管理がしやすいフォーマットへ落とし込み、試運転を行います。
共通費の配賦基準を決定し、意思決定情報を精緻化します。

年度予算編成: 各部門で予算を策定し、トップで集計して全社予算を編成。
この予算編成は業績管理を行っていく上での基準となるため慎重に策定する必要があります。

過年度の実績等も勘案し、厳しすぎず、また易しすぎない「頑張れば届く」レベルが適正です。

アクションプラン作成: ゴールとなる目標から具体的なアクション(行動)まで、いかにブレイクダウン(落とし込み)を行えるかが重要です。
（会社KGI→営業所KGI→個人の目標設定）

KGI→KPI→アクションプランまでのブレイクダウンイメージ

KPIツリー

管理会計コンサルティングの推進体制

管理会計コンサルティング推進体制案は下記の通りです。
フェーズⅠは実態調査と方向性検討、フェーズⅡ以降が制度設計となります。フェーズⅡ以降は貴社選定のメンバーとプロジェクトを編成し、貴社の意見を汲み取りつつスピーディに制度設計をいたします。

コーポレートファイナンスに精通したコンサルタントがお客様のお悩みを解決します

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。

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福元章士

タナベコンサルティング
取締役
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

福元章士

収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

主な実績	1000億グループ企業のグループ経営システム構築国内事業再生及び海外事業撤退支援住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援中堅鉄鋼商社の業務改善化学薬品商社のグループ企業組織再編中堅物流企業の事業承継

鈴村幸宏

タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
エグゼクティブパートナー
CFO視点で企業価値を高めるサステナビリティ経営研究会リーダー

鈴村幸宏

メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、当社入社。「企業を愛し企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、コーポレートファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。

主な実績	中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期経営計画設計、M&A・PMI推進支援上場外食チェーンにて総合戦略立案、収益構造改革、組織デザイン、コーポレートファイナンス戦略立案上場住宅ビルダーの総合戦略立案、中期経営計画設計、収益構造改革プロジェクト推進中堅介護チェーンの新事業モデル構築、多店舗展開支援、収益・キャッシュフロー戦略支援中堅音響機器メーカーの次世代経営戦略策定・クレド策定・ブランディング推進支援

丹尾渉

タナベコンサルティング
執行役員
M&Aコンサルティング事業部
『成長M＆A』実践研究会リーダー

丹尾渉

2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

主な実績	上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M＆Aアドバイザリー上場企業子会社の事業戦略からM＆Aまで一貫性を持たせた戦略構築上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD 中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援 M＆Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

浜岡裕明

タナベコンサルティング
執行役員
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

浜岡裕明

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。

主な実績	中堅建設資材卸のホールディング設立支援中堅菓子製造業のグループ経営システム構築中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援東証１部生産材製造業の次世代経営幹部育成中堅同族企業（ファミリービジネス）の組織経営体制構築

よくあるご質問

Q.対象外の業種・業界はありますか。開く: A.基本的にはございません。業界業種問わずご支援させていただいております。

Q.導入前に相談することは可能でしょうか。開く: A.専門コンサルタントとのご面談機会を準備させていただきます。
ご状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。

Q.料金以外に請求されることはあるのでしょうか。開く: A.お見積りご提示段階のお取り決め事項以外の金額請求を行うことはございません。
プラン変更をご希望の場合や追加費用が発生する際は貴社とご相談の上、別途、ご提案書とお見積書を準備いたします。

Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。開く: A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。

Q.タナベコンサルティングの強みや特徴を教えてください。開く: A.企業戦略・事業戦略、組織・人事、M＆A、DXなどの経営機能と、建設業、製造業、ヘルスケア分野、食品業界、金融機関などの各種業種・業界で展開しています。創業60年以上、経営コンサルティング22,100社を超える実績を有しています。