管理会計の基本と構築～戦略のスピードと精度を高める意思決定手法～

長年続いたデフレ経済からインフレ経済への転換期を迎えている現在、適切なコスト管理のもと、成長分野へリソースを集中し企業価値の最大化を図る戦略的意思決定が求められています。
その戦略的意思決定を、スピーディー且つ論理的根拠に基づいたものへ導く「羅針盤」を管理会計で創造することができます。
本資料では、部門（セグメント）単位で直課しづらい費用の配賦ルールや、部門（セグメント）間の関係を刺激して、シナジー効果を生み出す社内振替制度などについて、事例を用いて実践的なメゾットを紹介しています。