2,300社以上の確かな支援実績で

製造業の未来を築く

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タナベ製造業コンサルティングの特長

2,300社以上の確かな支援実績で
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ビジョン・中期経営計画

ビジョン・中期経営計画

計画を実行につなげる組織・人材づくり。
製造業の未来を見据えた長期ビジョン構築・推進
新規事業開発・ビジネスモデルイノベーション

新規事業開発・ビジネスモデルイノベーション

新たな柱となる事業構築を推進。
持続的成長可能なビジネスモデルへの変革を支援
技術・設備・DX

技術・設備・DX

デジタルとアナログの融合で、次世代のものづくりを支える製造業DXの実現
ブランディング・マーケティング

ブランディング・マーケティング

属人的営業からの脱却。
ブランディングの再構築と顧客接点の設計で売れる仕組みづくりを支援
組織・人材

組織・人材

人が育ち、組織が強くなる。
製造業の未来を支える組織・人材づくりを支援

1957年創業のタナベコンサルティング 日本の経営コンサルティングのパイオニア

創業68年で2,300社以上の製造業支援実績と、
全国の製造業企業の未来を見据えた戦略的なアプローチを実行します。

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タナベコンサルティングは、 創業68年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアであり、
製造業のコンサルティング領域において、 豊富な支援実績を有しています。

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自ら学び、成長する組織のつくり方

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自ら学び、成長する組織のつくり方

1939年に富山市で創業したTSKは、産業用包装資材とマテハン機器の設計・製造・販売を手掛ける企業である。祖業は「紙袋屋さん」だったが、1993年から物流包装の設計を開始。社員の創意工夫を引き出すKAIZEN活動を、顧客への提案力アップと、社員のモチベーションアップにつなげている。
撚糸メーカーから真のグローバル企業への挑戦

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撚糸メーカーから真のグローバル企業への挑戦

1969年設立の浅野撚糸株式会社は、岐阜県安八町に本社を置く撚糸メーカー。 化学繊維を駆使した複合撚糸の開発に注力し、独自の技術を持つ製品を市場に提供。「SUPER ZERO®」や高機能タオル「エアーかおる」は、顧客からの評価が高い。地域貢献にも力を入れつつ、世界に通用するオンリーワン企業を目指し、技術革新を追求する。
企業理念を大切にしたブランディング

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企業理念を大切にしたブランディング

1910年に創業し、石けん洗剤の製造・販売を手掛けるシャボン玉石けん。1974年に無添加石けんの製造・発売に切り替えた同社は、合成洗剤が広がり続ける時代に逆行したため、17年間連続赤字となり、100名いた従業員は5名にまで減ってしまった。企業理念を大切にしたブランディングで大復活を遂げた軌跡をリポートする。
海外進出までの取り組みと、海外の苦労ストーリー

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海外進出までの取り組みと、海外の苦労ストーリー

タナベコンサルティングの第3回ナンバーワンブランド研究会では、独自のブランディングの先進事例を学ぶため、ゼネラルパッカー株式会社へ訪問。 同社は独自のブランド価値を設計している。自社のベース価値に加えて、強みを長期的経験価値（＝「特化した専門性」）と捉え、磨き上げることで唯一無二のブランドを構築している企業である。
次世代の幹部候補を育成し、人的資本経営の充実へ

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次世代の幹部候補を育成し、人的資本経営の充実へ

「従業員は会社の大切な財産である」と人事基本方針で明確に掲げるオイレス工業は、従来から豊富な教育研修制度を整備・実施し、人材育成に力を入れてきた。人的資本経営の推進を経営方針として掲げる中、将来の経営幹部候補となる若手（非管理職）人材にフォーカスした研修で、ハイポテンシャル人材の早期発掘・育成に取り組んでいる。
プロパー社員だった私が社長を受け継ぐ

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プロパー社員だった私が社長を受け継ぐ

自動車のエンジン・ミッション・ブレーキなどの部品の製造や、減速機「OGINIC」の開発を手掛ける、売上高200億円、従業員数1625名の荻野工業（広島県安芸郡）。同社の代表取締役社長・佐々木裕孝氏が、「激変する時代を乗り越える経営承継の戦略」をテーマに、プロパー社員だった自身の事業承継について語る。
無添加石けん×ウェルビーイング ～人・社会・環境にやさしい経営がもたらす価値と持続可能なビジネスの実現～

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無添加石けん×ウェルビーイング ～人・社会・環境にやさしい経営がもたらす価値と持続可能なビジネスの実現～

シャボン玉石けんは「無添加石けんのパイオニア」をコアコンピタンスとして、医療歯科向けの展開や、消火剤としての活用といった用途開発、より印象に残るノベルティ分野への展開などを通じて業績は伸長している。工場視察・講演の２部構成で、シャボン玉石けんの信念に基づいた粘り強い取り組みについて研究した。
「半歩先の未来」に向けたブランディング

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「半歩先の未来」に向けたブランディング

立山科学グループは、11社を擁するグループ経営企業である。炭素皮膜抵抗器の製造を祖業とし、FA設備の開発・製造を行う立山マシン、精密加工技術を有するタアフ、デジタルソリューションを提供する立山科学など、事業ごとに積極的に分社化を促進することにより、コンパクトな企業体で経営・事業をスピーディーに展開している。
理念経営の探求「会社はみんなのもの」

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理念経営の探求「会社はみんなのもの」

タナベコンサルティングは2024年9月12日、特別講演「企業の未来を変えていく、経営人材育成～ビジョンを実装する"経営人材"の育成方法～」を愛知県名古屋市で開催。ゲスト講師として関ケ原製作所の代表取締役・矢橋英明氏をお招きし、日本企業が持続的成長を実現するために必要な"経営人材"の育成方法を紹介した。
ものづくりの力で世界を幸せに～中小製造業を輝かせる事業承継

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ものづくりの力で世界を幸せに～中小製造業を輝かせる事業承継

タナベコンサルティングは2023年7月26日、「第４回ホールディングスグループ経営フォーラム」を開催。真の中堅企業に進化するスケールアップ型ホールディングスを重点テーマに、ポートフォリオを常にアップデートし続け、遠心力を効かせることに成功した2社の取り組みと、タナベコンサルティングによる講演をリアルタイムで配信した。
人にしかできない仕事を創造する製造自動化戦略

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人にしかできない仕事を創造する製造自動化戦略

「人にしかできない仕事を創造する製造自動化戦略」を実践するHILLTOP（京都府）。多品種少量生産、24時間無人稼働の工場、高収益という、製造業が理想とするビジネスモデルを実現し、世界的ニッチトップに成長。同社の取り組んだ経営改革、業態転換と生産革新、社内環境整備への投資、新たなビジネスモデルについて解説する。
技術で世界を切り拓くグローバルニッチナンバーワン戦略

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技術で世界を切り拓くグローバルニッチナンバーワン戦略

愛知県瀬戸市に本社を置く朝日インテックは、極細ステンレスワイヤーロープなどの開発・製造を行 う医療機器メーカーだ。1976 年の設立当初は産業機器用ステンレスロープを手掛けていたが、1991 年、その技術を応用して医療機器の研究開発を開始。1994 年に市場へ参入した。
「はかる」を究めて全世界・全産業に挑む「勝てるニッチ市場」創出戦略

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「はかる」を究めて全世界・全産業に挑む「勝てるニッチ市場」創出戦略

家庭用ヘルスケア製品から自動車産業・航空宇宙産業用の最先端測定システムまで、幅広い製品を世界各地で提供するA&Dホロンホールディングスは、1977年の創業以来「はかる」技術にこだわり、磨いている。世界中にニッチ市場を創出し、経常利益率13％を超える高収益企業に成長させた森島社長に話を聞いた。
「非常識を常識に変える」働き方改革の先駆者が歩む 超ホワイト企業への道

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「非常識を常識に変える」働き方改革の先駆者が歩む "超" ホワイト企業への道

SDGs・ESG経営研究会では、独自の視点で働き方改革に向き合い、現場の意識改革や企業の体質改善に成功した、サカタ製作所代表取締役社長の坂田匠氏が登壇。イノベーターとしての発想力、クリエイターとしてのひらめき力を駆使し、「一事を持って万端を知る」精神で推進してきた軌跡をたどる。
AIとロボットで企業課題を解決する

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AIとロボットで企業課題を解決する

知能技術は、代表取締役で生命医科学博士でもある大津良司氏が2007年に設立。「人工知能（AI）」と「ロボット技術」による最先端テクニカル・カンパニーとして、社会の安全を守ることを企業理念に掲げる。提供サービスは、AI・ロボットの事業化コンサルティング、AI・ロボットの技術コンサルティング、AI開発・ロボット開発の3軸。
金属３Ｄプリンターを活用した「デジタル倉庫サービス®」

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金属３Ｄプリンターを活用した「デジタル倉庫サービス®」

1970年創業の伊福精密（兵庫県神戸市）は、高精度機械加工を専門とするメーカーであり、最先端技術と熟練の技術者による高品質な製品を提供し続けている。主要製品は、自動車、航空宇宙、医療機器など多岐にわたる分野で使用される精密部品で、最新のCNC機械と精密測定機器を駆使し、厳格な品質管理の下に製造を行っている。
M&Aで業界のニッチトップ企業へ

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M&Aで業界のニッチトップ企業へ

IT機器・家電製品・自動車などの最先端機器に使用される電子部品の品質保証に不可欠な検査機器を開発・設計するメーカー、精研。2005年に突然の事業承継を経験した同社の代表取締役・白鳥岳志氏に、事業承継とM&Aの類似点や、買い手・売り手の心情を踏まえた成功ポイントを伺い、M&Aを事業戦略の中核とした事例を紹介いただいた。
海外で勝てる「和の心」のサービス品質

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海外で勝てる「和の心」のサービス品質

精練というシルクの洗い加工に端を発し、いまやEV（電気自動車）・IT・バイオ・宇宙の分野にまで事業を広げている長寿企業、セーレン。業界の常識を覆す企画・製造・販売一貫体制から生み出される多種多様な製品・サービスを展開し、世界規模で圧倒的な競争優位性を築き上げている。
Try&Learnで進めるヤマハ発動機DX戦略と人材育成

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Try&Learnで進めるヤマハ発動機DX戦略と人材育成

ヤマハ発動機は、二輪車やマリン製品、電動アシスト自転車、産業用ロボットなどのメーカーである。180を超える国と地域で製品を販売しており、連結売上高2兆2485億円（2022年12月期）、海外売上比率約93%のグローバル企業だ。デジタル分野の業務経験がなかったリーダーが、どのようにデジタル人材を育成、DX戦略を推進しているかを聞いた。
テック長沢：社員と共につくる夢を実現する組織経営へ

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テック長沢："社員と共につくる夢"を実現する組織経営へ

ここ10年で社員数が約10倍になるなど、急成長を遂げているのが新潟県柏崎市に本社を置くテック長沢だ。技術力＋営業力でマーケットを広げる一方、人材育成と人事制度をリンクさせた仕組みを構築。多様な人材を生かす環境を整え、さらなる飛躍を目指す。
危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援：元日本電産 取締役専務執行役員 最高財務責任者 CFOサポート 代表取締役社長 兼 CEO、東京都立大学大学院 経営学研究科 特任教授 吉松 加雄 氏

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危機対応による業績V字回復とグローバル展開を支援：元日本電産 取締役専務執行役員 最高財務責任者 CFOサポート 代表取締役社長 兼 CEO、東京都立大学大学院 経営学研究科 特任教授 吉松 加雄 氏

世界シェアナンバーワンの製品群を持つ総合モーターメーカーの日本電産。業績不振からの迅速な回復や国境を越えたM&Aを成功させ、カリスマ創業者を支えたCFOの実績を検証する。
ツインバード工業（後編）：TWINBIRDアカデミーで若きイノベーターの輩出へ

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ツインバード工業（後編）：TWINBIRDアカデミーで若きイノベーターの輩出へ

日本屈指の"ものづくりの街"、新潟県の燕三条に本社を置き、独創的なヒット商品を生み出してきたツインバード工業。3代目の代表取締役社長・野水重明氏は、ゼロの状態から革新的な一歩を踏み出せる"ゼロイチ人材"の育成に向けた社員教育のパートナーに、タナベ経営を選んだ。
働き方改革の決め手は「働く環境」の改善にあり：コクヨ

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働き方改革の決め手は「働く環境」の改善にあり：コクヨ

「働き方改革」が叫ばれ、多くの企業が残業削減などにチャレンジしている。そんな中、独 「働き方改革」が叫ばれ、多くの企業が残業削減などにチャレンジしている。そんな中、独自の視点から「働きやすい環境づくり」を実践するオフィス用品メーカー、コクヨの取り組みを追った。
ツインバード工業（前編）：イノベーションを起こす“ゼロイチ人材”の育成へ

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ツインバード工業（前編）：イノベーションを起こす"ゼロイチ人材"の育成へ

日本屈指の"ものづくりの街"として知られる新潟県・燕三条地域。この地に本社を置くツインバード工業は、独創的な商品を有する総合家電メーカーである。2002年には環境に優しい完全脱フロンの冷却システム、「FPSC（フリーピストン・スターリング方式冷凍機）」の量産化を世界に先駆けて成功。事業拡大を加速させている。事業拡大を推進する同社の人材育成手法に迫る。
比嘉酒造：ブランディングで沖縄から世界へ

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比嘉酒造：ブランディングで沖縄から世界へ

泡盛業界でトップクラスのシェアを誇る『残波』。製造する比嘉酒造が創業70周年を機に展開するプロモーションが、各地で大きな反響を呼んでいる。泡盛のイメージを超えた魅力を発信し続ける背景には、確かな商品力と「ザンパの日」を軸に据えた新たなブランディング戦略がある。
住化分析センター：次世代リーダー候補が活躍、チャレンジ精神あふれる人材を育成

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住化分析センター：次世代リーダー候補が活躍、チャレンジ精神あふれる人材を育成

住化分析センターは、日本を代表する総合化学メーカー・住友化学の大阪工場の分析部門から独立した企業だ。いまや最先端の分析・評価技術と分析装置を有する国内最大規模の総合分析会社へと成長した。また、海外にも拠点を広げ、グローバルな分析・評価事業に力を注いでいる。海外拠点も充実した日本屈指の総合分析会社の成長を支える人材育成手法とは。
変化を前提とした長期ビジョンを構築し、毎年チャレンジを繰り返す

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"変化"を前提とした長期ビジョンを構築し、毎年チャレンジを繰り返す

精緻な3カ年中期計画はありながらも、目標であるはずの中期経営計画が目標を見失っているという矛盾を抱えている企業様。中長期ビジョン策定で企業価値向上を目指すため、10年中長期ビジョンと3カ年中期経営計画の策定方法についてご支援を行いました。
鋳物製造業における事業承継M&A事例

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鋳物製造業における事業承継M&A事例

製造業での事業承継M&A事例をご紹介。ニッチな業界や製品を扱うA社の譲渡をご支援し、両社にとって良い成果となりました。タナベコンサルティングの事業承継M&Aコンサルティングは、長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとにオーナー経営者様の想いが詰まった事業を更なる発展に導くための事業承継M&Aをご提案いたします。
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