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ブランディング・マーケティングの課題

製造業における
ブランディング・マーケティングの課題

製造業の多くは、BtoBビジネスが中心であるため、長年ブランディングやマーケティングの重要性が認識されにくい状況にありました。高い技術力や品質を強みとしながらも、その価値を顧客に分かりやすく伝える「言語化」や「見える化」ができていません。また、デジタル化の遅れから、デジタルツールを有効活用した情報発信や新規顧客獲得の仕組みを構築できていない企業が散見されます。
さらに、営業活動が個人のスキルに依存する「属人化」から脱却できず、組織的なマーケティング戦略を描けていない点も、業界に共通する根深い課題と言えるでしょう。これらの要因が複合的に絡み合い、新規市場の開拓や優秀な人材の獲得において、機会損失を生んでいるケースが少なくありません。

製造業におけるブランディング・マーケティングの課題

製造業のブランディング・マーケティングにおいて
こんな課題はありませんか?

自社の強み・価値の言語化と発信力不足

自社の強み・価値の言語化と
発信力不足

優れた技術や製品がありながら、その価値や便益が顧客に響く言葉で表現されていません。専門的で難解な説明に終始し、顧客視点での「分かりやすさ」や「共感」を生むストーリーとして伝えられていないのが現状です。

デジタルマーケティング戦略の欠如

デジタルマーケティング
戦略の欠如

Webサイトが単なる会社案内に留まり、見込み客の獲得や育成といったマーケティング機能を果たしていません。オンラインでの情報収集が主流となる中、顧客との重要な接点を活かしきれていない企業が非常に多いです。

属人的な営業スタイルからの脱却の遅れ

属人的な営業スタイルからの
脱却の遅れ

個々の営業担当者の経験や人脈に頼った活動が中心で、組織としての戦略的な顧客アプローチができていません。営業ノウハウが共有されず、再現性のある仕組みが構築されていないため、事業拡大の足かせとなっています。

タナベコンサルティングでは、製造業が抱える属人的な営業スタイルや
デジタル化の遅れといった本質的な課題を見抜き、
企業の真の価値を顧客に届けるブランディングと、
新たな顧客接点を創出するマーケティング変革の実現をご支援します。

01

経営理念を起点とする
ブランドストーリー構築

企業の経営理念や存在意義(パーパス)を起点に、その企業「らしさ」をブランドストーリーとして言語化・視覚化します。小手先の戦術ではなく、企業の根幹にある想いを顧客や社会に響くメッセージへと昇華させ、共感を醸成する本質的なブランド構築を支援します。

経営理念を起点とするブランドストーリー構築

02

戦略から実行まで
一気通貫の伴走支援

ブランディング戦略やマーケティング戦略の策定だけでなく、Webサイトのリニューアル、デジタル広告の運用、営業体制の強化まで、具体的な施策の実行をチームで支援します。計画を実行可能な形で具体化し、成果に繋げます。

戦略から実行まで一気通貫の伴走支援

03

多角的な視点を持つ
チームコンサルティング

ブランディング、デジタル、営業、人事など、各分野の専門家がチームを組んで課題解決にあたります。複合的な経営課題に対して、多角的な視点から本質的な解決策を導き出し、企業の持続的成長をサポートします。

多角的な視点を持つチームコンサルティング

製造業のブランディング・マーケティングの課題を解決する
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グループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約18,900社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業68

200業種

18,900社以上