賃金制度設計・構築コンサルティング

人材の採用・育成・活躍・定着を推進する
賃金制度を設計・構築

人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、
賃金制度を設計・構築し、役割・発揮能力が反映される仕組みへ。

経営者・人事責任者の方賃金制度設計・構築でこんなお悩みありませんか？

社内の賃金格差の不公平感や、世間の賃金水準に満たないことの不平により、社員のモチベーション低下、離職が目立っている
評価基準が属人的になっており、また評価基準が明確化されておらず、社員の育成・活躍・定着に課題を感じている
採用市場で高い競争力を得るため、個々の社員能力・実績に基づいた賃金制度の導入を検討している

そのお悩み、タナベコンサルティングが解決します。

タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングとは

賃金制度設計とは、企業が従業員に対して支払う給与や賞与の基準・体系・ルールを、経営戦略や人事戦略に基づいて最適化する重要な取り組みです。競争力のある魅力的な賃金制度を設計・構築することは、優秀な人材の採用・育成・活躍・定着を力強く促進します。

タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングでは、策定された人事戦略や人事制度構築の方向性に沿って、作成された人事フレーム別要件に適合した賃金体系、賃金構成、賃金水準を検討し、最適な賃金制度設計・構築を行います。他社の事例や一般的な規定にとらわれることなく、企業ごとの独自の方針を柔軟に反映させることで、それぞれの企業の特性やニーズに合致した賃金制度設計を実現します。

また、新しい制度は設計して終わりではありません。タナベコンサルティングでは、公平性・透明性を担保するための「制度説明会」を開催し、社員の理解を深めるサポートを行います。さらに、評価スキルの向上や評価の本質を学べる「考課者研修」も実施し、評価制度の運用・定着を進めるためのご支援も可能です。これにより、構築した賃金制度が組織内で効果的に機能し、社員のモチベーション向上と企業の持続的な成長に寄与します。

STEP01

適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計

STEP02

昇給・昇格運用 管理基準の検討

STEP03

各種諸手当の検討

STEP04

新賃金移行シミュレーション の実施と調整給の検討

STEP05

新賃金制度に あわせた再格付

賃金制度設計・構築が必要な理由

近年、働き方の多様化や人材獲得競争の激化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。このような環境下で賃金制度設計・構築が必要な理由は、企業の経営戦略と人事評価を連動させ、社員のモチベーションを最大限に引き出すためです。現状に合わない古い賃金制度のままでは、優秀な人材の流出や採用力の低下を招きかねません。自社の特性に合った魅力的な賃金制度を設計・構築することは、社員の定着率を向上させ、企業の持続的な成長を実現するための不可欠な経営課題となっています。

タナベコンサルティングが考える賃金制度設計・構築の3つのポイント

賃金制度設計・構築を成功に導くには、一般的なルールを当てはめるのではなく自社の実態に合った仕組みづくりが不可欠です。タナベコンサルティングでは、企業の成長と社員の活躍を実現するため、以下の3つのポイントを重視してご支援します。

経営戦略・人事戦略との連動

策定された経営戦略や人事戦略の方向性に沿って、自社の求める人材像に合致した最適な賃金制度を設計

独自性を反映した構築

他社の事例や一般的な規定にとらわれることなく、企業の特性や独自のニーズを反映した賃金制度を構築

研修などによる運用と定着の支援

制度説明会による理解促進や考課者研修を通じ、確実な運用と定着をサポート

OUTLINE

サービス概要

賃金制度設計・構築コンサルティングの全体体系です。
大きくは、フェーズ1 現状分析、フェーズ2 プロジェクトの推進の2つのフェーズに分けて実施します。

SCHEDULE

スケジュール

評価制度と連動する賃金制度の設計・構築を6か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。

Phase1

現状分析と新賃金体系の検証

（1）経営分析（労働分配率・労働生産性等）
（2）人員構成分析
（3）人事制度実態調査
①賃金水準分析（世間相場との水準比較）
②評価制度内容
③給与体系
（4）諸手当の分析

Phase2-1

賃金制度の見直しプロジェクトの推進

1．等級・職種特性に応じた賃金レンジの決定
（1）特性と価値に応じた賃金レンジの設定
（2）等級別・職種別(基本給)賃金表
2．適正な賃金構成を構築する
（1）役割価値に応じた役職手当の設定
（2）各種諸手当の統廃合と新設
3．新賃金移行シミュレーションの実施と
調整諸手当の検討
4．賞与制度の再設計

Phase2-2

新賃金制度のマニュアル作成・社内説明会の実施

1．新・人事制度のしおり作成
社員に対して新・人事制度の内容を理解・促進させ、定着をサポートするためのマニュアルを作成。
中身には、わが社が新・人事制度で目指しているポリシ－などの考え方・運用の仕方を記載する。
2．人事評価者の手引き作成
評価者に対して正しい評価運用ができるように、姿勢・考え方などを開設したマニュアルを作成。
（1と2を1冊にまとめる場合もあります）
3．新・人事制度の社内説明会の実施
上記1・2を使用して、社内説明会を実施。
質疑応答に対するサポートなどを行う。

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人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。
また、制度の定着を図ることで、組織の目標達成に貢献し、持続可能な成長を支援します。

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タナベコンサルティングが
選ばれる理由

創業69年これまで約22,100社以上の
豊富な経営コンサルティング実績

1957年に「会社を救う」ことを使命とし、「田辺経営相談所」を創業しました。「コンサルティング」という言葉が通用しなかった"モノ不足"の時代に、経営コンサルティングビジネスという"コト"の価値で、社会を救おうとしたその志こそが、タナベコンサルティンググループのルーツであり、原点です。「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来69年間で22,100社以上の経営コンサルティング実績を有しています。事例を見る

人事のプロフェッショナルと業界に精通した
コンサルタントがチームを組み、
高度なコンサルティングサービスを提供

タナベコンサルティングでは病院の診療科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。人事領域×業界ごとに、専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。