ウルリッチモデルとは

ウルリッチモデルとは､戦略人事を実現するにあたり､人事部の役割を整理した考え方である｡
※戦略人事については こちらを参照
アメリカの経済学者ウルリッチ氏が提唱しており､以下4つに分けられる｡

1.戦略のパートナー
　→人事戦略と事業戦略を連動させ､経営を推進する役割
2.管理のエキスパート
　→組織内の制度や仕組みを整備し､組織の効率を高める役割
3.社員のチャンピオン
　→社員の声に耳を傾け､管理者と連携して人材育成に力を入れる役割
4.変革のエージェント
　→組織理念の浸透･共有化を促進し､人材育成を通じて組織を変革する役割

従来は､管理のエキスパートや社員のチャンピオンといった日常のオペレーションに関わる役割を担うことが多かったが､ 今後､戦略のパートナーや変革のエージェントといった､戦略に軸を置いた役割が求められている｡
タナベコンサルティングでは､戦略人事の実現に向けて､人事部門が担っている役割を見直し､再構築することを推奨している｡