SERVICE 食品ビジネス向け
人的資本経営コンサルティング

組織と人材の「現在地」をデータで可視化し、経営戦略とのギャップを特定します。

組織・職務基準分析

既存の組織構造、職能・職務要件表、業務フローを分析し、制度上の課題や曖昧な定義を洗い出します。

賃金シミュレーション

現行の給与データを基に、新制度へ移行した際の人件費インパクトや個人の給与変動を精緻にシミュレーションします。

人材アセスメント

幹部・管理職候補に対してLeader KARTE （幹部・リーダー適性診断）や360°FEEDBACK（360度評価・多面評価システム）、EngagementKARTE （エンゲージメントサーベイ）を実施し、潜在的な資質や周囲からの信頼度、自社のエンゲージメントを客観的に把握します。

「あるべき姿」を実現するための、具体的かつ運用可能な仕組みを構築します。

職務定義の策定

部門・役職ごとの役割・責任・権限を明確化した「職務記述書（JD）」と、それに基づく「職務グレード（JG）」を作成します。

評価・賃金制度の設計

成果目標と行動目標（コンピテンシー）を組み合わせた評価シートや、評価結果と連動する納得感のある賃金テーブルを設計します。

サクセッションプラン策定

将来のCEO/CxOに求められる人材要件（スキル・資質）を定義し、候補者の選抜基準と育成ロードマップを策定します。