SERVICE 食品ビジネスのブランディング・マーケティング
コンサルティング

食品ビジネスのブランディング・マーケティングコンサルティング

戦略策定からアウター・インナーブランディングまで
タナベコンサルティングが実現するブランド価値の最大化

人口減少による市場縮小や原材料高騰など、食品ビジネスはかつてない変革期を迎えています。
これからの時代に求められるのは、単なる知名度向上ではなく、顧客に独自の価値を提供し、ファンを創り出す「強いブランド力」です。
タナベコンサルティングは、徹底した市場分析に基づく戦略策定から、
社員が誇りを持てるアウター・インナーブランディング、そして売上に直結するマーケティング施策の実行まで、貴社のブランド価値を最大化し、持続的な成長を支援します。

POINT 食品ビジネスのブランディング・マーケティングコンサルティングのポイント

01

独自の価値を見出すブランド設計

独自の価値を見出すブランド設計

徹底的な市場調査と自社資源の棚卸しにより、他社と差別化された「勝てる」ブランドコンセプトを設計。感覚値ではなく、データとロジックに基づいた戦略を構築します。

02

組織を強くするインナー活動

組織を強くするインナー活動

社内研修やワークショップを通じ、社員がブランドの語り部となる組織風土を醸成。全社一丸となってブランド価値を高める推進体制を構築します。

03

成果に直結する実行プロセス支援

成果に直結する実行プロセス支援

コンセプトを具現化する商品開発から、デジタル・リアルを融合したプロモーション、具体的な販路開拓までを一気通貫で支援し、売上・利益という成果を創出します。

OVER VIEW 食品ビジネス向けブランディング・マーケティングコンサルティングとは

市場調査や競合分析によるブランド価値の抽出からスタートし、勝ち筋となるコンセプトと戦略を設計します。
その後、具体的なプロモーション計画やクリエイティブ制作、PR活動へと展開。
戦略策定から実行、効果検証までを一気通貫で伴走し、ブランド価値の向上と持続的な事業成長を実現します。

PHASE DETAILS 各フェーズの詳細

Phase Ⅰ 現状分析・価値抽出(2~3ヶ月)

市場環境と自社の強みを客観的に分析し、ブランドの核となる価値を見つけ出します。

市場・競合調査
ターゲット市場の規模やトレンド、競合他社の動向(ベンチマーク)を分析し、勝ち筋を探ります。
ブランド価値抽出
3C分析や社員へのヒアリングを通じて、貴社が提供できる「機能的価値」と「情緒的価値」を言語化します。
ターゲット設定
具体的なペルソナ(顧客像)やカスタマージャーニーマップを作成し、誰に何を届けるかを明確にします。

Phase Ⅱ 戦略策定・コンセプト設計(3~4ヶ月)

分析結果を基に、目指すべきブランドの姿と、それを実現するロードマップを描きます。

ブランドコンセプト策定
ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)やブランドスローガンを策定し、ブランドアイデンティティを確立します。
社内研修
部門横断プロジェクトによる集中討議(キャンプ)を実施し、社員の想いを反映させながら、納得感のある戦略を合意形成します。
商品・事業戦略立案
コンセプトを体現する新商品の企画や、既存商品のリブランディング、具体的な商品ロードマップを策定します。

Phase Ⅲ 施策具体化・実行支援(6ヶ月~継続)

策定した戦略を具体的なカタチにし、顧客接点(タッチポイント)での体験価値を最大化します。

マーケティング施策設計
認知拡大からファン化までのファネルを設計し、Web広告、SNS、イベント、販促ツールなどの最適な施策を組み合わせます。
プロモーション実行
クリエイティブ制作(Webサイト、動画、パンフレットなど)のディレクションや、広報・PR活動の実行を支援します。
効果検証・改善
施策の実施結果をモニタリングし、認知度調査や売上分析を通じてPDCAサイクルを回し、ブランド価値を継続的に高めます。

SERVICE サービス

食品ビジネス向け
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ブランディング・マーケティング
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WEBINAR ウェビナー

タナベコンサルティング
グループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、
69年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約18,900社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。
私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

創業
69

200
業種

18,900
社以上