SERVICE 食品ビジネス向け
ビジョン・中期経営計画
策定コンサルティング

まずは貴社の「現在地」を正しく把握し、将来に向けた課題を浮き彫りにします。

外部・内部環境分析

食品ビジネスのトレンド、原材料・物流コストの変動リスク、競合他社の動向などを踏まえ、貴社のビジネスモデル・財務モデルを構造的に分析します。

現中期経営計画の検証

現在の計画に対する達成状況や未達要因を定量・定性の両面から検証し、次期計画への積み残し課題を整理します。

キーマンインタビュー

経営層および現場リーダーへの個別インタビューを実施し、組織が抱える本質的な問題や、現場の生の声を抽出します。

「10年後のありたい姿（長期ビジョン）」を描き、
そこからバックキャストして「今後3ヵ年でやるべきこと（中期経営計画）」を具体化します。

長期ビジョン・ロードマップ策定

2030年、2035年といった長期的な視点で、定量的（売上・利益）および定性的（ブランド・社会貢献）な目標を設定します。

次世代リーダー（ジュニアボード）による策定

次期経営幹部候補を選抜し、タナベコンサルティングのファシリテーションのもとで戦略を検討。
戦略思考を養いながら、当事者意識の高い計画を作り上げます。

重点戦略・アクションプランの設計

「売上拡大」「新市場創造」「生産性向上」などの重点テーマごとに、誰が・いつまでに・何をするかを定めた具体的なアクションプランを策定します。