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タナベコンサルティング
エグゼクティブパートナー
新潟支社長
森松貞治

外資系製薬会社にてマーケティング分析及び臨床試験によるプロトコール(治療指針)製作担当を経て、当社に入社。企業の成長発展のためのビジョン構築・中期経営計画の策定・新規事業・新商品開発を得意とする。また、社内風土改革や社員教育も数多く手掛け、親身なコンサルティングで多くのファンを持つ。

主な実績

人事制度・教育制度の
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商社のための効果的な人事制度設計ガイドライン: 昨今、人的資本経営に注目が集まっています。人的資本経営とは経済産業省によると、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」として定義しております。

運送業に効果的な評価制度の設計ポイント: 2024年問題でクローズアップされている運送業（物流業）。自動車運転業務（トラックドライバー等）の時間外労働の上限規制により、年間の時間外労働時間上限が1,176時間から960時間になった。

IT・システム業界におけるエンジニアの評価制度の構築方法: 近年、IT・システム系の企業から人事制度再構築におけるご依頼が増加傾向にある。背景は人材獲得競争の熾烈化である。給与など、処遇を上げることもこの競争下において勝ち抜く要因となるだろう。

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