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三瓶 怜

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
ゼネラルパートナー
三瓶 怜

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・ 収益改革・人材育成・業務改善などホテル運営の実務全般を経験後、当社へ入社。現在は人事制度の構築をはじめ、教育体系の立案や現場から幹部層を対象に各種研修の企画など、各企業の実情を踏まえ“人”に関する、多面的要素から戦略人事コンサルティングを行っている。「人の成長なくして組織の成長なし」が信条。

主な実績
  • 運送業向け人事制度構築コンサルティング
  • 印刷業向け幹部研修
  • 大手クリーニング業向け業務改善コンサルティング
  • 自動車部品製造業向け人事制度構築コンサルティング

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人事課題解決ノウハウ

商社のための効果的な人事制度設計ガイドライン
昨今、人的資本経営に注目が集まっています。人的資本経営とは経済産業省によると、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」として定義しております。
運送業に効果的な評価制度の設計ポイント
2024年問題でクローズアップされている運送業（物流業）。自動車運転業務（トラックドライバー等）の時間外労働の上限規制により、年間の時間外労働時間上限が1,176時間から960時間になった。
IT・システム業界におけるエンジニアの評価制度の構築方法
近年、IT・システム系の企業から人事制度再構築におけるご依頼が増加傾向にある。背景は人材獲得競争の熾烈化である。給与など、処遇を上げることもこの競争下において勝ち抜く要因となるだろう。

人事コラム

被考課者とは？効果的な被考課者へのフィードバック手法とそのメリット
人事考課は優劣をつけるのではなく、成長を支援するためのプロセス
中途採用者の賃金はどう設定すべきか
中途採用（キャリア採用）時の適切な賃金設定が、人材確保、企業の競争力を左右する
時代に合わせた評価制度の再構築
トレンドを踏まえた評価制度設計のポイント
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業 66 年
  • 約 200 業種
  • 17,000 社以上
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