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山中 惠介

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー
山中 惠介

総合ファッション企業で人事労務・採用・育成等のHR領域の実務経験後、当社へ入社。現場での実務経験を活かし「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事の構築とクライアントに寄り添うコンサルティングを信条としている。社員が継続的に活躍・成長していく仕組みづくりを中心に、組織における人材育成・人材活躍も支援している。

主な実績
  • 大手小売業向け人事制度構築コンサルティング
  • 製造業向け退職金制度再構築コンサルティング
  • 建設業向け定年延長制度設計コンサルティング
  • 飲食業向け人事制度構築コンサルティング
  • 製造業向け人事制度再構築コンサルティング
  • 中堅製造業教育カリキュラム再構築コンサルティング
  • 福祉法人人事制度再構築コンサルティング
  • 学校法人人事制度再構築コンサルティング

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人事課題解決ノウハウ

商社のための効果的な人事制度設計ガイドライン
昨今、人的資本経営に注目が集まっています。人的資本経営とは経済産業省によると、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」として定義しております。
運送業に効果的な評価制度の設計ポイント
2024年問題でクローズアップされている運送業（物流業）。自動車運転業務（トラックドライバー等）の時間外労働の上限規制により、年間の時間外労働時間上限が1,176時間から960時間になった。
IT・システム業界におけるエンジニアの評価制度の構築方法
近年、IT・システム系の企業から人事制度再構築におけるご依頼が増加傾向にある。背景は人材獲得競争の熾烈化である。給与など、処遇を上げることもこの競争下において勝ち抜く要因となるだろう。

人事コラム

被考課者とは？効果的な被考課者へのフィードバック手法とそのメリット
人事考課は優劣をつけるのではなく、成長を支援するためのプロセス
中途採用者の賃金はどう設定すべきか
中途採用（キャリア採用）時の適切な賃金設定が、人材確保、企業の競争力を左右する
時代に合わせた評価制度の再構築
トレンドを踏まえた評価制度設計のポイント
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業 66 年
  • 約 200 業種
  • 17,000 社以上
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