役員～経営幹部・幹部～マネジメント向け次世代経営幹部研修
未来の業績を創造する
次世代経営幹部を育成
変化の激しい時代の中で、企業が健全に発展するためには、鋭敏な経営感覚をもつ経営幹部の存在が不可欠です。
トップを補佐するために必要な能力を高め、未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成します。
役員・幹部育成でこんなお悩みありませんか？
お悩み01
現場目線が抜けておらず、経営幹部としての役割が理解されていない
お悩み02
前時代的な働き方を正としたマネジメントになっている、マネジメントに関する知識不足
お悩み03
アカウンティングの知識が乏しく、会社・部門の実態を正しくつかめていない
17,000社以上のコンサルティングを実施してきたタナベコンサルティングが貴社オリジナルの次世代経営幹部研修をご提供します。
世界中のグローバル経済化（一体化）が一段と進み、経済・産業の構造転換が迫られてきています。
このような経済環境の中、今後どのように成長戦略を再構築し、経営体質を強化してゆくかが、勝ち残りの大きなポイントとなります。
次世代経営幹部研修では、タナベコンサルティングのコンサルタント陣を交えて、新たな視点で事業と経営を見直すと共に、経営幹部のあり方・役割を究明し、求められるマインドセットの強化を図ります。
特長011日から1年にわたるプログラムまで。
貴社のニーズ・ご状況に合わせて完全カスタマイズ。
ご希望のテーマや現在お困りの課題を専門コンサルタントがお伺いし、お打合せの上、貴社ニーズに沿った貴社オリジナルの研修テーマ・プログラム・カリキュラムをご提案し、お客様と創り上げる研修内容となります。
【2Daysの場合（例）】
| 1日目 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| No. | 時間 | 所要 | 内容 | 担当 | ||
| 1 | 13:00 | - | 集合 | - | ||
| 2 | 13:00 | ～ | 13:20 | 20 | オリエンテーション | 弊社 |
| 3 | 13:20 | ~ | 14:20 | 60 | 第1講 「プロ役員としての使命・役割」 |
弊社 |
| 4 | 14:20 | ~ | 14:30 | 10 | 休憩 | - |
| 5 | 14:30 | ~ | 15:30 | 60 | 第2講 「プロ役員のセルフマネジメント」 |
弊社 |
| 6 | 15:30 | ~ | 15:40 | 10 | 休憩 | - |
| 7 | 15:40 | ~ | 16:55 | 75 | 実習 「プロ役員としての自己啓発」 ※幹部適正診断の解説含む |
全員 |
| 8 | 16:55 | ~ | 17:00 | 05 | 次回案内 | 弊社 |
| 9 | 17:00 | - | 解散 | - | ||
| 2日目 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| No. | 時間 | 所要 | 内容 | 担当 | ||
| 1 | 13:00 | - | 集合 | - | ||
| 2 | 13:00 | ～ | 13:10 | 10 | オリエンテーション | 弊社 |
| 3 | 13:10 | ~ | 14:10 | 60 | 第3講 「プロ役員としての人・組織作り」 |
弊社 |
| 4 | 14:10 | ~ | 14:20 | 10 | 休憩 | - |
| 5 | 14:20 | ~ | 15:50 | 90 | 座談会 「貴社の組織・人づくりの現状」 |
全員 |
| 6 | 15:50 | ~ | 16:00 | 10 | 休憩 | - |
| 7 | 16:00 | ~ | 17:00 | 60 | 第4講 「法律的観点から見る役員の責任とコンプライアンス」 |
弊社 |
| 11 | 17:00 | - | 解散 | - | ||
【1年プロジェクトの場合（例）】
| 回 | 基本テーマ | スキルアップ講座 | 日程 |
|---|---|---|---|
| 1 | リーダーとしての使命と役割 | ●●グループの全体像・特徴 | 20●●年●月●●日（●） |
| 2 | 計数管理①（BS・PL、分岐点） | ●●グループの経営理念 | 20●●年●月●●日（●） |
| 3 | 経営理念の理解と浸透（経営のバックボーンシステム） | 自社プレゼンテーション① | 20●●年●月●●日（●） |
| 4 | タスク・タイムマネジメント | 自社プレゼンテーション② | 20●●年●月●●日（●） ※懇親会 |
| 5 | 問題解決力の強化 | 自社プレゼンテーション③ | 20●●年●月●●日（●） |
| 6 | コミュニケーション力強化（傾聴力、達意力） | クレーム対応 | 20●●年●月●●日（●） |
| 7 | 後輩育成力強化 | 年上部下への対応 | 20●●年●月●●日（●） |
| 8 | 労務管理の基本とコンプライアンス遵守 | ●●グループの取組み | 20●●年●月●●日（●） |
| 9 | 計数管理②（経営分析振返り） | ●●グループの業績管理 | 20●●年●月●●日（●） |
| 10 | 自己革新（中長期目標設定） | ー | 20●●年●月●●日（●） |
オプション経営幹部としての適性を総合的に判断する
Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）
Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）を受けていただき、プロジェクト開始前に、業務を遂行するマネジメント層の能力を検証します。
- (1)リーダーとしてのバイタリティーの判定
その人の個性を「性格能力」と「意識（指向）」からとらえ、職務へのバイタリティーの度合いを判定します - (2)マネジメント力・計画性のレベル判定
主体性・行動力・コミュニケーション力・忍耐力・マネジメント力・計画性など、幹部に必要な特性を測定します - (3)強い組織への改革の方向性を明示
組織風土はリーダーによって決まる。幹部全体の性格特性・行動特徴を集約し、強い組織への改善具体策を構築します
（幹部・リーダー適性診断）の
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特長02経験豊富なコンサルタント
創業以来タナベコンサルティングではこれまで約17,000社以上にコンサルティングを実施。
業界・業種、機能、地域別に各専門分野のスペシャリストでチームを編成し、最適なコンサルティングを実施いたします。
コンサルタント(一部抜粋)
導入企業事例
株式会社トンボ
幹部人材の育成を主眼に、教育制度の拡充を図り続ける
「企業は人なり」という言葉から、どの会社も人材育成が重要なことは理解しているが、中堅・中小企業では実行できていないところが多いのも事実である。トンボは「人材育成への継続的な投資が自社の5 年後、10 年後をつくる」という思いのもと、人材育成を人事制度と連動させ、人が育つ仕組みを構築している。持続的発展を目指す企業は、場当たり的な教育ではなく、人材育成を未来への投資として捉える必要があるだろう。
詳細はこちら
研修開始までの流れ
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者が貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
| 事前ヒアリング | 研修企画書のご提案 | 研修開始 |
|---|---|---|
| 事前に課題やご要望をお伺いさせていただきます。 タナベコンサルティングの研修には固定プランはなく、一社一社最適な内容にカスタマイズいたします。 |
事前ヒアリングの内容、貴社のご要望を伺った上で、研修企画書を作成・ご提案させていただきます。 | 決定したプログラムに沿って、研修を開始します。 |
FAQ
よくある質問
- 対象外の業種・業界はありますか。
- 特にございません。業種・業態に合わせた専門チームが対応いたします。
- 研修の最低参加人数はありますか？
- オンラインで研修を行うことは可能でしょうか。
- 幹部向け以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- プログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
DOCUMENT
関連資料
ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
年
約業種
社以上