経営者・人事部門のためのHR戦略サイト

事例

各専門分野のスペシャリストでチームを編成し、
コンサルティングを実施した「チームコンサルティング」事例をご紹介します。

PICK UP

中期経営計画の推進で、新たな提供価値を創り出す

中期経営計画の推進で、新たな提供価値を創り出す

2,000名以上 中国・四国 流通・小売 組織開発・DE&I・エンゲージメント
新人事制度を構築し、未来ビジョンの実現へ

新人事制度を構築し、未来ビジョンの実現へ

500～1,000名 人材育成・研修 東海 運輸・物流
日本の物流を支える「100人の桃太郎（経営者）」育成プログラムをつくる

日本の物流を支える「100人の桃太郎（経営者）」育成プログラムをつくる

100～300名 人事制度・人事処遇制度 甲信越・北陸 製造

絞り込み条件

業界で絞り込む

課題で絞り込む

エリアで絞り込む

従業員数で絞り込む

「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現

「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現

100名以下 トップマネジメント 北海道 食品・アグリ
顧客ニーズや現場課題と経営戦略を結ぶイシグロビジネススクール

顧客ニーズや現場課題と経営戦略を結ぶイシグロビジネススクール

100～300名 トップマネジメント 九州・沖縄 住宅・不動産・建材
次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す

次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す

100～300名 トップマネジメント 甲信越・北陸 製造
全員が成長できるキャリアアップ制度

全員が成長できるキャリアアップ制度

100～300名 トップマネジメント 東北 流通・小売
職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る

職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る

500～1,000名 トップマネジメント 東北 製造
事業承継を見据えてネクストボードを育成 BCP策定も推進し、持続可能な経営基盤を構築

事業承継を見据えてネクストボードを育成 BCP策定も推進し、持続可能な経営基盤を構築

500～1,000名 トップマネジメント 情報通信 甲信越・北陸
「現場を担う人づくり」を体系化したJESCOアカデミー

「現場を担う人づくり」を体系化したJESCOアカデミー

1,000～2,000名 トップマネジメント 専門サービス（BtoBサービス） 関西
ボトムアップ経営へ変革。新人事制度で「やれば報われる」組織へ

ボトムアップ経営へ変革。新人事制度で「やれば報われる」組織へ

1,000～2,000名 トップマネジメント 北海道 食品・アグリ
社員の意識と行動を変える人事制度＆ブランディング

社員の意識と行動を変える人事制度＆ブランディング

300～500名 人材採用 北海道 商社・卸売
ホールディング経営で次代の「経営者」と「事業」をつくる

ホールディング経営で次代の「経営者」と「事業」をつくる

100～300名 人材育成・研修 東海 製造
中期経営計画の推進で、新たな提供価値を創り出す

中期経営計画の推進で、新たな提供価値を創り出す

2,000名以上 中国・四国 流通・小売 組織開発・DE&I・エンゲージメント
次代を担うリーダー人材を育成、社員が自ら考え行動する“組織経営”へ

次代を担うリーダー人材を育成、社員が自ら考え行動する“組織経営”へ

500～1,000名 企業内大学（アカデミー） 北海道 流通・小売
新人事制度を構築し、未来ビジョンの実現へ

新人事制度を構築し、未来ビジョンの実現へ

500～1,000名 人材育成・研修 東海 運輸・物流
人と事業が成長する「感動提供カンパニー」を目指して

人と事業が成長する「感動提供カンパニー」を目指して

1,000～2,000名 中国・四国 人材育成・研修 製造
未来を見据えた理念・中期ビジョンを策定し、改革を推進

未来を見据えた理念・中期ビジョンを策定し、改革を推進

1,000～2,000名 人事制度・人事処遇制度 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 生活関連サービス 関東
日本の物流を支える「100人の桃太郎（経営者）」育成プログラムをつくる

日本の物流を支える「100人の桃太郎（経営者）」育成プログラムをつくる

100～300名 人事制度・人事処遇制度 甲信越・北陸 製造
社員が育つ「仕組み」をつくり、成長し続ける企業へ

社員が育つ「仕組み」をつくり、成長し続ける企業へ

100～300名 九州・沖縄 人事制度・人事処遇制度 人材育成・研修 食品・アグリ
医療・介護・福祉のプロフェッショナルを育てる「敬和会アカデミー」

医療・介護・福祉のプロフェッショナルを育てる「敬和会アカデミー」

100～300名 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 関東
ビジョン実現に向け、次代を担う経営人材を育成

ビジョン実現に向け、次代を担う経営人材を育成

1,000～2,000名 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 東北
アフターサービスを通じてファンづくり・ブランディングを推進

アフターサービスを通じてファンづくり・ブランディングを推進

100名以下 建設・インフラ 甲信越・北陸 組織開発・DE&I・エンゲージメント
新体制で新中期ビジョンを描き、持続成長へ

新体制で新中期ビジョンを描き、持続成長へ

300～500名 九州・沖縄 人材育成・研修 建設・インフラ
SDGsの実践で経営をアップデート

SDGsの実践で経営をアップデート

100名以下 人的資本経営・戦略人事 東海 製造
ホールディングス化でグループ全体最適を実現

ホールディングス化でグループ全体最適を実現

300～500名 中国・四国 人的資本経営・戦略人事 製造
長期ビジョンを実現する人事制度へ刷新～ジョブ型とメンバーシップ型の併用～

長期ビジョンを実現する人事制度へ刷新～ジョブ型とメンバーシップ型の併用～

100～300名 人的資本経営・戦略人事 北海道 食品・アグリ
「手を離して、目を離さない」ホールディング経営で成長し続ける

「手を離して、目を離さない」ホールディング経営で成長し続ける
鉄一筋70年、鉄の可能性を追求 ホールディングス化でさらなる成長を目指す カケフホールディングス×タナベ経営

鉄一筋70年、鉄の可能性を追求 ホールディングス化でさらなる成長を目指す カケフホールディングス×タナベ経営

300～500名 トップマネジメント 東海 製造
人間尊重の経営で九州ナンバーワンを目指す アネシスグループ×タナベ経営

人間尊重の経営で九州ナンバーワンを目指す アネシスグループ×タナベ経営

300～500名 トップマネジメント 東北 製造
いっしょう、いっしょの家づくり 地域に密着して、長く暮らせる快適な住まいを追求 家’Sハセガワ × タナベ経営

いっしょう、いっしょの家づくり 地域に密着して、長く暮らせる快適な住まいを追求 家’Sハセガワ × タナベ経営

2,000名以上 トップマネジメント 甲信越・北陸 製造
創造性、ベンチャー精神あふれる社風で 持続的なイノベーションを起こす

創造性、ベンチャー精神あふれる社風で 持続的なイノベーションを起こす

1,000～2,000名 トップマネジメント 中国・四国 製造
「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる 錦戸電気 × タナベ経営

「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる 錦戸電気 × タナベ経営

100名以下 トップマネジメント 中国・四国 商社・卸売
アカデミーで技術力と人間力を育み、「No.1サウンドカンパニー」へ ヤマハサウンドシステム × タナベ経営

アカデミーで技術力と人間力を育み、「No.1サウンドカンパニー」へ ヤマハサウンドシステム × タナベ経営

300～500名 トップマネジメント 中国・四国 医療・福祉
ミッションの実現に向けて社員の「考動力」を最大化 北海道コカ・コーラボトリング × タナベ経営

ミッションの実現に向けて社員の「考動力」を最大化 北海道コカ・コーラボトリング × タナベ経営

100～300名 トップマネジメント 北海道 設備工事
次世代リーダー候補が活躍<br>チャレンジ精神あふれる人材を育成

次世代リーダー候補が活躍
チャレンジ精神あふれる人材を育成

100～300名 トップマネジメント 北海道 教育学習
「仕事が人を育てる」考えのもと OGINIC開発の夢を目指す

「仕事が人を育てる」考えのもと OGINIC開発の夢を目指す

500～1,000名 トップマネジメント 中国・四国 製造
職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る

職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る

100～300名 トップマネジメント 商社・卸売 東北
未来の環境に適応できる自律したリーダーへの成長を支援

未来の環境に適応できる自律したリーダーへの成長を支援

100～300名 人的資本経営・戦略人事 東海 製造
環境配慮型の工法開発でナンバーワンを目指す

環境配慮型の工法開発でナンバーワンを目指す

100～300名 九州・沖縄 住宅・不動産・建材 組織開発・DE&I・エンゲージメント
進取・革新の精神で新たな市場創造を目指す

進取・革新の精神で新たな市場創造を目指す

300～500名 人材育成・研修 甲信越・北陸 製造
100年企業を見据えた経営陣の育成に取り組む

100年企業を見据えた経営陣の育成に取り組む

100名以下 人的資本経営・戦略人事 建設・インフラ 甲信越・北陸
畜産業の発展を目指して 「次世代リーダー育成塾」を開催

畜産業の発展を目指して 「次世代リーダー育成塾」を開催

100名以下 企業内大学（アカデミー） 北海道 設備工事
開業以来３代のスピード承継 新体制で事業拡大に挑戦へ

開業以来３代のスピード承継 新体制で事業拡大に挑戦へ

100～300名 企業内大学（アカデミー） 製造 関東
新たな歩みを、変わらぬ心で社員ハピネスを実現する年輪経営で次の100年へ

新たな歩みを、変わらぬ心で社員ハピネスを実現する年輪経営で次の100年へ

100名以下 中国・四国 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ
「温故挑戦」を合言葉に、100年先を見据えた組織へ

「温故挑戦」を合言葉に、100年先を見据えた組織へ

100名以下 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 関西
“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ

“社員と共につくる夢”を実現する組織経営へ

100名以下 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 専門サービス（BtoBサービス） 関西
「多品種・スピーディー」にこだわり、危機に強い企業体質を実現

「多品種・スピーディー」にこだわり、危機に強い企業体質を実現

1,000～2,000名 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 流通・小売 甲信越・北陸
企業の継続成長には「人」の育成が不可欠

企業の継続成長には「人」の育成が不可欠

100～300名 九州・沖縄 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 設備工事
大きな変革期を乗り越えて快適な社会をつくる“人財”を育成

大きな変革期を乗り越えて快適な社会をつくる“人財”を育成

100～300名 九州・沖縄 人材育成・研修 企業内大学（アカデミー） 環境・リサイクル
人間教育を軸に、社会に貢献できる総合環境サービス業へ

人間教育を軸に、社会に貢献できる総合環境サービス業へ

100～300名 九州・沖縄 企業内大学（アカデミー） 商社・卸売
商社の枠を超え多機能型商社へ グループ企業のシナジー発揮でさらなる飛躍を目指す

商社の枠を超え多機能型商社へ グループ企業のシナジー発揮でさらなる飛躍を目指す

100～300名 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 東北
住まいの未来を提案する 沖縄県のナンバーワン企業

住まいの未来を提案する 沖縄県のナンバーワン企業

300～500名 企業内大学（アカデミー） 東北 製造
次世代幹部育成事例～“軸のぶれない経営”を構築！

次世代幹部育成事例～“軸のぶれない経営”を構築！

100名以下 企業内大学（アカデミー） 住宅・不動産・建材 関西
企業内大学導入事例～経営理念を浸透させ「より魅力的な人財」へ

企業内大学導入事例～経営理念を浸透させ「より魅力的な人財」へ

500～1,000名 人材育成・研修 甲信越・北陸 食品・アグリ
人間主体の経営を追求 セキガハラウェイで未来へ

人間主体の経営を追求 セキガハラウェイで未来へ

500～1,000名 企業内大学（アカデミー） 北海道 流通・小売
100年企業を目指して次世代幹部を育成

100年企業を目指して次世代幹部を育成

300～500名 九州・沖縄 企業内大学（アカデミー） 製造
多様な企業を巻き込んで東北屈指のゼネコングループへ

多様な企業を巻き込んで東北屈指のゼネコングループへ

300～500名 企業内大学（アカデミー） 甲信越・北陸 製造
変化の技術で成長を続ける200年企業

変化の技術で成長を続ける200年企業

100～300名 九州・沖縄 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ
「この街に、あってよかった。」といわれる存在を目指して

「この街に、あってよかった。」といわれる存在を目指して

100～300名 企業内大学（アカデミー） 北海道 商社・卸売
幹部人材の育成を主眼に、教育制度の拡充を図り続ける

幹部人材の育成を主眼に、教育制度の拡充を図り続ける

100～300名 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 関西
「患者様中心主義」の医療を目指して創業 ナカジマアカデミーで企業理念が浸透＜後編＞

「患者様中心主義」の医療を目指して創業 ナカジマアカデミーで企業理念が浸透＜後編＞

500～1,000名 人事制度・人事処遇制度 甲信越・北陸 製造
メルディアグループの中核として関西エリアの街づくりに貢献。業務改善と人材育成で事業を加速

メルディアグループの中核として関西エリアの街づくりに貢献。業務改善と人材育成で事業を加速

100～300名 人材育成・研修 人的資本経営・戦略人事 甲信越・北陸 製造
「古郡アカデミー」で若手を育て、DNAを受け継ぐ

「古郡アカデミー」で若手を育て、DNAを受け継ぐ

500～1,000名 人事制度・人事処遇制度 人材育成・研修 流通・小売 甲信越・北陸
「九州の味」へのこだわりと「真心」を伝える人材を育成

「九州の味」へのこだわりと「真心」を伝える人材を育成

500～1,000名 人事制度・人事処遇制度 人的資本経営・戦略人事 住宅・不動産・建材 関東
「リーダーズコラボ」で人材育成モノづくりの技術を明日へつなぐ

「リーダーズコラボ」で人材育成モノづくりの技術を明日へつなぐ

1,000～2,000名 九州・沖縄 人事制度・人事処遇制度 医療・福祉
ダイバーシティーの推進で、 持続可能な建設産業を目指す 官民挙げた環境整備で、女性が活躍できる現場へ

ダイバーシティーの推進で、 持続可能な建設産業を目指す 官民挙げた環境整備で、女性が活躍できる現場へ

100名以下 九州・沖縄 人事制度・人事処遇制度 建設・インフラ
LPガス事業で北海道の発展を支える IT化と訪問型サービスで地域の課題解決企業へ

LPガス事業で北海道の発展を支える IT化と訪問型サービスで地域の課題解決企業へ

1,000～2,000名 人材育成・研修 商社・卸売 関東
企業内大学導入事例～“若手社員の早期戦力化”に取り組む 大鏡建設 × タナベ経営

企業内大学導入事例～“若手社員の早期戦力化”に取り組む 大鏡建設 × タナベ経営

100～300名 中国・四国 人事制度・人事処遇制度 人材育成・研修 人的資本経営・戦略人事 製造
保育士の就業意欲とスキル向上を果たした人事制度とアカデミーの導入

保育士の就業意欲とスキル向上を果たした人事制度とアカデミーの導入

500～1,000名 中国・四国 人事制度・人事処遇制度 流通・小売
「新しい挑戦が人を成長させる」多角化経営で 地域の発展に貢献

「新しい挑戦が人を成長させる」多角化経営で 地域の発展に貢献

100名以下 中国・四国 人材育成・研修 人的資本経営・戦略人事 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ
企業内大学導入事例～若手社員の育成・刺激の場

企業内大学導入事例～若手社員の育成・刺激の場

100名以下 人材育成・研修 人的資本経営・戦略人事 東海 製造
イノベーションを起こす“ゼロイチ人材”の育成へ（前編）

イノベーションを起こす“ゼロイチ人材”の育成へ（前編）

500～1,000名 人事制度・人事処遇制度 人材育成・研修 人的資本経営・戦略人事 企業内大学（アカデミー） 建設・インフラ 関東
CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ

CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ

1,000～2,000名 人事制度・人事処遇制度 人的資本経営・戦略人事 建設・インフラ 東北
次世代を担うリーダー人材の育成に注力

次世代を担うリーダー人材の育成に注力

500～1,000名 九州・沖縄 人材育成・研修 生活関連サービス
若手社員の育成を強化 「200年企業」を見据えた人づくりへ

若手社員の育成を強化 「200年企業」を見据えた人づくりへ

100名以下 人材育成・研修 東北 製造
一人一人の学びを促し 「お客様の役に立てる」

一人一人の学びを促し 「お客様の役に立てる」

1,000～2,000名 人事制度・人事処遇制度 人的資本経営・戦略人事 製造 関東
「患者様中心主義」の医療を目指して創業＜前編＞

「患者様中心主義」の医療を目指して創業＜前編＞

100～300名 人事制度・人事処遇制度 製造 関西
若手社員を育てることで社風や意識が大きく変化

若手社員を育てることで社風や意識が大きく変化

100名以下 中国・四国 人材育成・研修 製造
「角弘大学」で人づくりに注力 100年先も発展し続ける

「角弘大学」で人づくりに注力 100年先も発展し続ける

2,000名以上 人材育成・研修 運輸・物流 関東
連動型人事制度で自ら考え、行動する人材を育てる

連動型人事制度で自ら考え、行動する人材を育てる

300～500名 中国・四国 人材育成・研修 製造
事前体験の場を提供する「iアカデミー」の設立へ

事前体験の場を提供する「iアカデミー」の設立へ

1,000～2,000名 中国・四国 人材育成・研修 製造
社員みんなで考える場として ジュニアボードを活用

社員みんなで考える場として ジュニアボードを活用

100～300名 人事制度・人事処遇制度 住宅・不動産・建材 関西
経営の基本「人間愛」で、 社員の育成に注力

経営の基本「人間愛」で、 社員の育成に注力

100～300名 人材育成・研修 製造 関西
オープン経営と独自戦略で「社員が主役の会社」を追求

オープン経営と独自戦略で「社員が主役の会社」を追求

100名以下 人材育成・研修 建設・インフラ 甲信越・北陸
既成概念にとらわれない主体性にあふれた人材を育成する

既成概念にとらわれない主体性にあふれた人材を育成する

100～300名 人事制度・人事処遇制度 人的資本経営・戦略人事 商社・卸売 関東
地域医療に貢献できる「考える集団」をつくりたい

地域医療に貢献できる「考える集団」をつくりたい

500～1,000名 人材育成・研修 甲信越・北陸 製造

ABOUT TANABE CONSULTING

タナベコンサルティンググループとは

詳細を見る

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

創業
年

約業種


社以上

詳細を見る

タナベコンサルティングについてもっと知りたい

会社情報

コーポレートサイトはこちら

無料で使える人事・HR関連の診断ツール

Web診断

詳細はこちら

人事に関する資料請求・お問合せ

資料請求・お問合せ

詳細はこちら

THEME

課題別メニュー

人事制度・
人事処遇制度

経営戦略と連動し成果を最大化する
高度処遇制度デザインを実現

詳細を見る

企業内大学
（アカデミー）

中長期戦略を具現化する
実践型企業内アカデミー全面構築支援

詳細を見る

人材育成・研修

現場定着まで伴走する
戦略連動型リスキリングプログラム

詳細を見る

組織開発・DE&I・
エンゲージメント

多様性を力に変えるDE&I起点の
組織診断×変革エンゲージ開発

詳細を見る

人的資本経営・
戦略人事

人的資本を価値創造へ転換する
戦略人事ダッシュボード実装支援

詳細を見る

人材採用

採用広報から定着まで一気通貫で
成果を出す採用マーケティング

詳細を見る