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経営管理コンサルティング

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先行指標をリアルタイムで可視化し、業績を設計する経営へ

本コンサルティングの目的は下記テーマの達成に向けた管理会計制度の設計です。

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管理会計項目		目指す姿
管理会計制度の設計	部門・セクション別損益設計	部門別・セクション別・拠点別の損益状況を可視化し、個別に業績管理を行うことで効果的な収益改善にむけた意思決定を行います。
	KGI・KPI開発	経営活動や行動プロセスを指標化・定量化することで目標達成に向けたインセンティブを高めます。
	業績ダッシュボード機能設計	必要な情報を必要な社員にリアルタイムで提供できる仕組みの構築。BIツールの導入も検討します。

運用	業績先行管理	3か月～6か月先の業績をつかみ、差額が見込まれる場合には先行して対策をうちます。

経営コンサルティングの全体像

財務会計と異なり、管理会計は多岐に亘ります。今回のコンサルティングでは下記の範囲に絞って導入・強化に向けた管理会計制度の設計を行います。

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フェーズⅠ

現状認識（〇ヶ月）

プロジェクトキックオフ

貴社資料の分析・ヒアリングと、タナベコンサルティング独自のノウハウをもとに、経営課題を多角的に診断・整理します。

マネジメント

1. 管理会計ルール

(1)部門別損益管理会計ルールの現状認識および課題把握

(2)予実管理、業績先行管理およびマネジメントの現状認識および課題把握

2. CRM分析

(1)顧客データのマーケティング活用レベルの現状認識

3. 経理業務フロー分析

(1)経理業務棚卸および業務フロー分析

ＩＴシステム

1. システム鳥瞰図・ データフロー整理: (1)SFA・会計システムを中心とするシステム鳥瞰図およびデータフロー整理
2. SFA・会計システムマスター 入力情報整理: (1)マスターコードの設定ルール・マスター入力情報の現状把握
3. トランザクション処理 状況把握: (1)案件情報の入力方法・処理状況の把握

フェーズⅡ

骨子検討（〇ヶ月）

フェーズⅢ

開発（〇ヶ月）

現状認識報告会（ダッシュボード化に向けた課題共有）

貴社と協働し、改革の骨子を策定。システム開発フェーズでは外部パートナーとも連携し、実装まで一貫して推進します。
※フェーズⅢの詳細はフェーズⅡの成果をふまえて柔軟に設計します

1. 管理会計ルールの見直し

(1)直課・配賦ルールの変更

(2)新ルールによる損益シミュレーション

2. 予実管理・業績先行管理 システムの見直し

(1)予実管理・先行管理システムの導入

(2)顧客データのマーケティング活用方法の検討

3. ダッシュボードフレーム設計

(1)エクセルを用いたダッシュボードフレームの設計

4. 経理業務フロー・業務改善

(1)経営管理DX実現に向けたTo-be業務フローの設計

1. 全体フレーム設計

(1)マスター設計
マーケティングへの活用とシステム連携を実現するマスター設計

(2)タイムリーなデータ蓄積・連携フレーム設計
ERP導入または既存システム活用の方針を決定

(3)タイムリーなトランザクション処理フロー設計
業務フローの見直しによるネック工程改善

(4)連結業績のシステム設計
連結業績の可視化・システム選定

報告会（開発方針の共有）

1. 管理会計ルールの実装

(1)設計した管理会計ルールの社内展開

(2)管理会計ルール運用

2. 業績先行管理システムの実装

(1)ランク別の先行業績管理ルールのマニュアル化

(2)案件マネジメントルールのマニュアル化

(3)差額対策シートの設計

3. ダッシュボード連携

(1)システムからアウトプットされたデータの検証

4. To-be経理業務フロー実装

(1)経営管理DXの実装

1. システム開発

(1)マスタークレンジング・マスターコード整備

(2)ERP導入の場合はシステム開発

(3)管理会計・業績先行管理への指標・数字アウトプットの検証

(4)連結会計システムの導入

2. ダッシュボード開発

(1)ERP or SFA＋会計システムからダッシュボードへアウトプットするシステム開発

現状認識【フェーズⅠ】

貴社トップ・現場担当者からのヒアリングや資料調査を実施することで、経営管理の現状と課題を多角的に把握します。

マネジメント

1. 管理会計ルールの現状認識: ①部門別損益管理会計ルールの現状と課題を把握することで、改善すべき管理会計の優先順位を明確にする; ②予算管理・業績先行管理・マネジメントの現状を把握し、経営管理DX実現に向けた課題を整理する

2. CRM分析: ①顧客データのマーケティング活用レベルを把握し、データ活用による業績向上の可能性を明確にする

3. 経理業務フロー分析: ①経理業務の棚卸および業務フローを分析し、経営管理実現に向けた業務改善の課題を特定する

ITシステム

1. システム鳥瞰図・データフロー整理: ①SFA・会計システムを中心とする社内システムの全体像とデータの流れを可視化し、連携上の課題を把握する

2. SFA・会計システムマスター入力情報整理: ①マスターコードの設定ルールと入力情報の現状を把握し、データ精度向上に向けた課題を整理する

3. トランザクション処理状況把握: ①案件情報の入力方法・処理状況を把握し、タイムリーなデータ活用を妨げるボトルネックを特定する

▶ 現状認識報告会（ダッシュボード化に向けた課題共有）

骨子検討【フェーズⅡ】

フェーズⅠで把握した課題をもとに、貴社と協働しながら経営管理の仕組みとシステムの骨格を設計します。
※フェーズⅢの詳細はフェーズⅡの成果をふまえて柔軟に設計します

マネジメント

1. 管理会計ルールの見直し: ①直課・配賦ルールを見直すことで、実態に即した部門別損益管理を実現する; ②新しいルールによる損益シミュレーションを実施し、改革効果を事前に検証する

2. 予実管理・業績先行管理システムの見直し: ①予実管理・先行管理システムを導入し、未来の業績を先読みできる管理体制を構築する; ②顧客データのマーケティング活用方法を検討し、営業・収益改善への活用を推進する

3. ダッシュボードフレーム設計: ①エクセルを用いたダッシュボードフレームを設計し、経営層が必要な数字を一目で把握できる仕組みの骨格を作る

4. 経理業務フロー・業務改善: ①経営管理DX実現に向けたTo-be業務フローを設計し、現場の業務効率化と数字の精度向上を同時に実現する

ITシステム

1. 全体フレーム設計: ①マスター設計：マーケティング活用とシステム連携を実現するマスターの設計方針を決定する; ②タイムリーなデータ蓄積・連携フレームを設計し、ERP導入または既存システム活用の方針を決定する; ③タイムリーなトランザクション処理フローを設計し、業務フロー見直しによるネック工程を改善する; ④連結業績のシステム設計を行い、グループ・複数拠点の業績を一元管理するシステムを選定する

▶ 報告会（開発方針の共有）

開発・実装【フェーズⅢ】

設計した仕組みをシステムに実装し、経営管理を現場に定着させます。

マネジメント

1. 管理会計ルールの実装: ①設計した管理会計ルールを社内に展開し、全社で一貫した基準による業績管理を定着させる; ②管理会計ルールの運用を開始し、継続的な改善サイクルを確立する

2. 業績先行管理システムの実装: ①ランク別の先行業績管理ルールをマニュアル化し、現場への定着を図る; ②案件マネジメントルールをマニュアル化し、組織全体で統一した管理基準を確立する; ③目標との差額を埋めるための差額対策シートを設計し、具体的な改善アクションを促す

3. ダッシュボード連携: ①システムからアウトプットされたデータをダッシュボードと照合・検証し、経営判断に使える精度に仕上げる

4. To-be経理業務フロー実装: ①設計したTo-beフローを現場に定着させ、経営管理DXを実現する

ITシステム

1. システム開発: ①マスタークレンジング・マスターコード整備により、データ精度の基盤を整える; ②ERP導入の場合はシステム開発を実施し、経営管理の中核となるシステムを構築する; ③管理会計・業績先行管理への指標・数字アウトプットを検証し、実運用に耐えうる精度を確認する; ④連結会計システムを導入し、グループ全体の業績を一元管理できる環境を整える

2. ダッシュボード開発: ①ERP・SFA・会計システムのデータをダッシュボードへ自動連携するシステムを開発し、経営層がリアルタイムで業績を把握できる環境を実現する

▶ 報告会（開発方針の共有）

支援後に実現すること

経営管理に必要な先行指標をリアルタイムで可視化し、予実差異や収益構造の変化を早期に捉えることで、勘や経験だけに頼らない迅速かつ精度の高い経営判断を実現します。
さらに、経営層・マネジメント・現場が同じ数字をもとに課題を共有できる状態をつくり、業績向上に向けた具体的な打ち手をタイムリーに実行できる体制づくりにつなげます。

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お問合せ

よくあるご質問

Q.対象外の業種・業界はありますか。開く: A.基本的にはございません。業界業種問わずご支援させていただいております。

Q.導入前に相談することは可能でしょうか。開く: A.専門コンサルタントとのご面談機会を準備させていただきます。
ご状況に応じて最適な推進方法をご提案させていただきます。

Q.料金以外に請求されることはあるのでしょうか。開く: A.見積ご提示段階のお取り決め事項以外の金額請求を行うことはございません。
プラン変更をご希望の場合や追加費用が発生する際は貴社とご相談の上、別途、御提案書とお見積書を準備いたします。

Q.対応できるエリアは限定されているのでしょうか。開く: A.国内は全エリア対応しております。海外拠点はコンサルティングサービス対象外になります。

Q.タナベコンサルティングの強みや特徴を教えてください。開く: A.企業戦略・事業戦略、組織・人事、M＆A、DXなどの経営機能と、建設業、製造業、ヘルスケア分野、食品業、金融機関などの各種業種・業界で展開しています。創業60年以上、経営コンサルティング22,100社を超える実績を有しています。