[マネジメントDX] 建設業 原価管理・原価マネジメント
コンサルティング

フェーズ１．課題認識

現場への同行・インタビュー及び資料の分析より

• ①収益構造改革ターゲット科目の設定（数字で押さえる）
• ②業務の流れ分析（改善すべき点を流れで押さえる）
• ③時系列分析（改善すべき点を時系列で押さえる）
  を行い、現状報告及び改善案の提示を行います。

改善策の提案時には、原価コストダウンの目標についても検討を行い、最終的な成果目標の目線を合わせます。

1．実行予算体制の確立
コスト競争で優位に立つ体質を構築し、
現場監督の１人１人のマネジメント能力を鍛える

①原価マジメントフローの確立

• 1.全部門の横断業務フローの整理による、ネックポイントの洗い出し
• 2.営業・設計・経理までを含めた業務フロー再構築

②物件別原価マネジメントの強化

• 1.当初予算と実績の徹底比較によるコストダウン促進
• 2.タイムリーな集計と進捗の見える化による原価圧縮対策

③現場監督向け教育強化

• 1.実行予算管理教育の実施
• 2.成功事例の水平展開

2．原価コントロール
コスト構造分析から収益基盤の改善を図り、
原価マネジメントの徹底による利益追求体制をつくる

①コスト構造の設定

• 1.事業別・部門別のコスト構造分析
• 2.ライバル比較の実施

②発注管理

• 1.外注費の詳細項目毎に発注点を決め、全社ルールを設定する
• 2.発注コントロールの強化

③原価マネジメント意識の向上　

• 1.工事日報の管理で進捗確認を徹底する
• 2.現場別コストの見える化

3．協力業者とのパートナーシップ体制再構築
協力会社を共に原価低減を図るパートナーと位置付け、
プロフェッショナル同士で切磋琢磨し、技術革新を図る

①購買方針の確立

• 1.単価表の見直し・再設定
• 2.商品別、地区別の資材費、材料費の見直し・再設定

②協力業者への教育・採用サポート支援体制の確立

• 1.経営資源が乏しい協力会社へのサポート
• 2.施工進捗・原価の検討会の実施（重要工事）

③協力会社再構築（協力業者会の立ち上げ）

• 1.主協力業者とのQCサークルの実施
• 2.工程短縮、技術革新プロジェクトの推進

4．現場業務の効率化と原価マネジメントシステム化
疲弊する現場監督の業務負担の軽減を目的に、
原価管理システムを導入し、脱エクセル管理を実現

①現場監督の業務内容再構築

• 1.業務の棚卸し
• 2.現場監督のコンピテンシー作成と定着

②現場サポート室の立ち上げ

• 1.積算、数値集計業務などのサポート
• 2.情報の共有化とノウハウの横展開

③システムの導入の検討

• 1.ITツールの現場目線での選定
• 2.入力業務の簡素化