建設業人材育成・
技術継承コンサルティング

建設現場の人材育成とベテラン社員の
技術・技能伝承させる
技術継承の仕組みづくり

タナベコンサルティングの
『建設業人材育成・技術継承コンサルティング』とは

『建設業人材育成・技術継承コンサルティング』では、建設業界全体の課題となっている
「人材育成」「技術継承」課題を「仕組み化」によって解決します。
経営コンサルティング・人事コンサルティング領域における豊富な実績・ノウハウを有するタナベコンサルティングが、
人材育成計画の策定から施策の実行推進まで伴走サポートいたします。

POINT 01

継続的な仕組みを構築

建設業界においては、人材やスキル育成の仕組み化が遅れている企業も多い状況です。属人的な体制を脱却し、継続的な人材育成・技術継承を行う"仕組み"の構築を推進いたします。
POINT 02

若手のスキルアップ
資格取得

業務に必要なスキルやスキル取得に必要な期間を整理し、有資格者を継続的に増やしていく実務的な計画と現場支援（勉強できる時間確保）策を立案し、実行・推進をサポートいたします。
POINT 03

企業競争力アップ

資格、技術を持った優秀な人材の育成、確保によって、企業の競争力アップを実現します。経営コンサルティング、人事コンサルティングにおける豊富なノウハウにより、人的資本経営・企業競争力の向上をサポートします。

建設業人材育成・技術継承コンサルティング全体像

Phase1
現状分析

現場視察・ヒアリング

まずは最初の1~3ヶ月をかけて、現状の把握のための、視察、ヒアリングを実施します。

現状の経営状況から、人材育成や採用、社内の技術情報などを把握し、支援の方向性を定めていきます。
Phase2
スキルマップ作成

①工事部員1～10年目の
技術スキルマップ作成

②資格取得整理と計画

CCUS*に展開

技術スキルMAPを協力会へ展開することで、進まないCCUSへのサポートを支援します。
Phase3
チェックリスト・
人材育成計画策定

人材育成計画の策定

将来的に所長・責任者になる可能性のある候補を選定し、数ヵ年での育成計画を作成していきます。

OJT指導用チェックリスト

OJTによる指導体制を構築していくために、チェックリストを作成し、明確な判断基準を設定していきます。

*CCUSとは、建設キャリアアップシステムのことで、技能者ひとり一人の就業実績や資格を登録し、技能の公正な評価、工事の品質向上、現場作業の効率化などにつなげるシステムです。

建設業人材育成・技術継承コンサルティングスケジュール

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実施内容	1ヵ月目	2ヵ月目	3ヵ月目	4ヵ月目	5ヵ月目	6ヵ月目
現場視察・ヒアリング	●	●	●
成長段階毎のスキルマップ策定	●	●	●
キャリアプランの案		●	●
現状報告			●
再ヒアリング/キャリアプラン仕上げ				●	●
教育体系/OJT指導用チェックリスト作成				●	●	●
最終報告						●

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階層別研修の考え方

自社の理念・戦略に即した専門人材あるいはリーダー人材を体系的かつ計画的に創出する仕組みを構築するために、階層別に研修を行います。
それぞれの階層（役職）ごとにあるべき姿、到達水準を明確化していきます。
そしてその水準をクリアするために学ぶべきこと、スキル、技術力などを設定し研修プログラムを作成していきます。