建設業・物流業の皆様はもちろん、その他の業種の方にとっても、働き方改革を進めるにあたりヒントになる内容満載です。皆様からのお申し込みをお待ちしております。

・課題が複数あり、何から改善を始めればよいのか分からない
・DX・ITツールの導入で効率化を図りたい
・働き方改革の実践事例を知りたい

　段階的に進められてきた長時間労働の上限規制が、2024年4月から建設業・物流業にも適用されました。早い段階から組織体制・人事制度の改革に着手した会社、労働時間管理システムがようやく導入できた会社、その取り組み推進状況には格差があると言えましょう。

　現在の業務のあり方を変えずに、残業時間を減らすだけでは、この問題は乗り切れません。
「働き方改革」は、単に長時間労働を抑制する取り組みではなく、「今までより短い時間で同等以上の価値創出を実現する業務や組織のあり方、ビジネスモデルのあり方を改革する」ことであり、「高い生産性を上げる人材の育成」を求めるものです。

　働き方改革を推進することで、会社にとっても労働者にとっても、精神的・肉体的・社会的に満たされた状態（ウェルビーイング）を実現する。近年クローズアップされている「人的資本経営」にもつながる取り組みが「働き方改革」であると、考えるべきではないでしょうか。

　本フォーラムで、働き方改革を先駆的に推進されている企業の実践事例に学び、改革のヒントをつかみましょう。

1998年西松建設入社。事務職。
入社後は建築現場事務、支社経理、PFI事業のSPC運営管理など実務を担当。その後、経営企画部にて中期経営計画立案やIRを担当し、2016年10月からICT部門へ配属となり、ICT戦略立案やデータ活用推進を行う。2022年6月西松DXビジョン策定とDX戦略室立上げを主導し、現在DX企画部長を務める。

2019年に（株）コクヨロジテムへキャリア入社、前職はコンサルタント。2019年から約3年間で、企業ビジョン策定～人事制度全面改定まで、HR領域を中心とした抜本的改革を行う。2022年以降は、長期事業戦略の策定や戦略人事、DX推進など幅広く担い、未来づくりに奔走。

成長戦略におけるビジネスモデルの再構築、事業戦略・経営戦略まで幅広い知見を有する、ゼネラルマネージャー。戦略ドメイン&ファンクションの専門性を融合した課題解決を支援し、企業変革のプロフェッショナルとして高い評価を得ている。マーケティングDX・SDGs・新規事業開発の領域など、多岐にわたるクライアントのプロジェクトを手掛ける。