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今、注目の「人材育成」。企業が競争優位性を維持するための方法を紹介します。

新入社員の就職活動の経験をレポートにまとめたので、今後の採用戦略の参考情報としてご活用ください。

階層別の性格特性の傾向を明らかにし、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しました。貴社の人材育成、組織風土の醸成にお役立ちください。

企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適な幹部適性診断サービス Leader KARTE（幹部カルテ・幹部適性診断）。

本事例集では、「人材育成」「教育体系」をテーマに、専門コンサルタントの執筆コラムやノウハウ、企業の事例を紹介します。

ここ数年の間に、SDGs に向けた取り組み、働き方改革、ウェルビーイング経営、パーパス経営など、その年を代表するメガトレンドが目まぐるしいスピードで経営環境に押し寄せ、自社戦略との相関関係を考えるきっかけを生み出しています。

上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。

「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」

2024年卒の新卒採用の現状や来期の採用計画、人材育成上の課題などの企業アンケートや、新入社員に対して実施した、入社した企業を選んだ理由や、働く目的や将来の目標などのアンケート結果をご紹介します。

Engagement KARTE（エンゲージメントカルテ・エンゲージメントサーベイ）で、エンゲージメントを定期的に計測し、目指す指標とのギャップをどのように解決するのかを検討する必要があります。 自立・自走する組織実現に向けた人的資本経営の取り組みに向けたベースとしてご活用ください。

当社主催の階層別セミナーで実施した結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。 貴社の人材育成、組織風土の醸成にお役立ちください。

18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。

パーパス（存在価値）に基づいて構築された経営戦略に 人事戦略を連動させ、 個人の成長を企業の持続的成長につなげる 人事KPIの設計について提言します。

「人的資本」といわれるように、人材を「資本」として捉え、積極的に人材に投資をする時代が来ました。 人的資本投資において重要となるエンゲージメントについて、事例などを交えて紹介しています。

人材を「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」 が注目されている。 今、注目の「人的資本経営」。社員の成長に投資し、自社の持続的成長へとつなげるメソッドと施策・事例を紹介します。

「個人」「チーム」「組織」としての課題を具体的に見つけ出すことで、社員のマネジメントから憶測をなくし、人事関連のさまざまな分野で効果的な人材育成を実現します。 全社員が主体的に行動し、組織の成果へつなげるために、ご活用ください。

このチェックリストでは、管理職アセスメントを「基本姿勢」「仕事の態度」「目標意識」「リーダーシップ」「自己改革」の5つの観点でチェックしていただけます。 是非、貴社の人事評価にお役立てください。

このチェックリストでは、経営者・幹部としてのマインドセットを「影響力」「受け止め方」「感情」「離別間」「当事者意識」の5つの観点でチェックしていただけます。 是非、貴社の人事評価にお役立てください。

このチェックリストでは、自社社員のエンゲージメント状況を「職務」「支援」「同僚・顧客」「風土・ビジョン」「処遇・報酬」の5つの観点でチェックしていただけます。 貴社の人材育成の見直しにお役立てください。