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岡村 光敏

グローウィン・パートナーズ
HRコンサルティング部
シニアコンサルタント
岡村 光敏

総合コンサルティングファームにて主に中堅・中小企業向けの経営支援に従事。多岐にわたる業種・業態に対し、管理会計の仕組み構築、中期経営計画の策定等、総合的な経営支援を行う。その中でも人事制度構築・運用のコンサルティングを中心に担当し、人事制度を通して組織の活性化と業績向上の支援に携わる。当社では人事領域のPMI、各種人事制度の設計に関わるプロジェクトを多数実施している。

主な実績
  • 大手製造業における人事PMI支援
  • 中堅建設業における等級・評価・報酬制度の構築支援
  • 中堅不動産業における人事制度構築支援

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人事課題解決ノウハウ

電気工事会社で社員の自主性を高める人材育成事例
電気工事会社のN社が実施した人材育成の具体例を通じて、社員の自主性を引き出す取り組みやその成果について紹介します。
技術習得のサポートと自社製品の展開で活力を生み出す企業の事例
「仕上げの専門集団」として、守るべき伝統技術は守り継承しつつ、自社製品の展開をはじめとして新たな挑戦を行い成長しているA社の事例をご紹介します。
製造業における人事制度の成功事例
生産工場や設備関連企業において人事制度の設計、運用には大きなハードルがあります。現場の理解、浸透、マネジメント職の知識不足など多岐にわたります。そこで人事制度を活用した組織開発を活発に行っているM社の事例を紹介します。

人事コラム

エンゲージメントを高めるマネジメントが企業価値の最大化を実現する
「当事者意識の醸成」と「前向きな業務環境整備」が高いエンゲージメントを生み出す
賃金トレンドが企業に与える影響と賃金制度における対策
賃金トレンドを押さえた上で、自社の戦略や実態に合わせて柔軟に設計していきましょう。
エンゲージメントスコアが高い企業とは
エンゲージメントは、企業各社が持続的に成長していくための重要指標である
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業68年
  • 約200業種
  • 17,000社以上
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