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野村 美貴

グローウィン・パートナーズ
HRコンサルティング部
シニアコンサルタント
野村 美貴

事業会社の人事部門および社労士法人において20年以上にわたり社労士として従事する。外資系企業の人事・労務関連業務に携わるとともに、労務顧問、各種規程策定、給与計算、社会保 険、採用、研修・セミナー、執筆等の経験を活かし、時流に合わせた人事制度設計、労務管理、および労務分野におけるDD・PMI・事業承継・新規事業立上げ支援に携わる。

主な実績
  • 公益財団法人における人事労務にかかる業務改善とDX化推進支援
  • 上場企業における等級・評価・報酬制度構築と新会社設立に伴う規定策定
  • 企業買収時における人事労務DD及びM&A後の人事PMI支援

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人事課題解決ノウハウ

電気工事会社で社員の自主性を高める人材育成事例
電気工事会社のN社が実施した人材育成の具体例を通じて、社員の自主性を引き出す取り組みやその成果について紹介します。
技術習得のサポートと自社製品の展開で活力を生み出す企業の事例
「仕上げの専門集団」として、守るべき伝統技術は守り継承しつつ、自社製品の展開をはじめとして新たな挑戦を行い成長しているA社の事例をご紹介します。
製造業における人事制度の成功事例
生産工場や設備関連企業において人事制度の設計、運用には大きなハードルがあります。現場の理解、浸透、マネジメント職の知識不足など多岐にわたります。そこで人事制度を活用した組織開発を活発に行っているM社の事例を紹介します。

人事コラム

エンゲージメントを高めるマネジメントが企業価値の最大化を実現する
「当事者意識の醸成」と「前向きな業務環境整備」が高いエンゲージメントを生み出す
賃金トレンドが企業に与える影響と賃金制度における対策
賃金トレンドを押さえた上で、自社の戦略や実態に合わせて柔軟に設計していきましょう。
エンゲージメントスコアが高い企業とは
エンゲージメントは、企業各社が持続的に成長していくための重要指標である
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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  • 約200業種
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