サクセッションプラン策定・運用支援コンサルティング

1. ①CEO・役員の指名方針
2. ②指名・育成運営体制と現状の課題
3. ③求める役員像の有無
4. ④後継対象者の人材プール
5. ⑤選抜・選解任プロセスと課題
6. ⑥選抜基準・評価方法の基準と妥当性
7. ⑦役員選解任基準の妥当性
8. ⑧役員育成の方針
9. ⑨役員育成プログラム

1. ①取締役会・指名諮問委員会・人材育成委員会・事務局のメンバーと役割
2. ②対象となるポジション
3. ③人材プール・指名・育成に関する基本的な考え方

プール人材以外の候補者の発掘から、最適な指名を実現するまでの運用をいたします。

（コーチング・外部研修派遣）

1. ①コーチングの実施
   1. 1.外部機関・役員による定期面談（月に1度）
   2. 2.毎月、経営人材としての自身の行動を振り返るレポート（左図参照）を基に客観的なフィードバック、戦略遂行のための助言・指導
2. ②経営知識・スキルを習得するための外部研修
   1. 1.個別の育成課題に応じて、専門機関の外部研修への派遣（マーケティング・危機管理・ガバナンスなど）
   2. 2.他社の選抜人材との交流で、視野拡大や自己啓発意欲向上、既成価値観の打破、人脈形成
   3. 3.タナベコンサルティングではプロ役員セミナー、戦略リーダースクールなど「経営者育成」をテーマにしたスクールを開催（コンサルタントによる個別面談あり）

異業種の選抜人材等との共同研修への派遣します。経営や事業などのテーマに応じて、プール人材個別の育成課題へ対応いたします。（プロ役員セミナー・戦略リーダースクールなど）

A

• ファーストコールカンパニーサミット
• 後継経営者スクール
• 経営戦略セミナー
• プロ役員セミナー
• 社長教室
• 戦略リーダースクール

1. ①プール人材の今後の行動変容を促すために役員（代表取締役・取締役・社外取締役）との対話の機会を設ける

   1. 1.当社の候補人材として視座を高める
   2. 2.役員候補人材とのしての自己啓発意欲の高揚
   3. 3.上場企業の役員に求められるコーポレートガバナンス、会社法に関する知識習得

ジュニアボードとは、アメリカで始まった制度です。若い中堅幹部・社員を青年役員として任命し、彼らに経営全般について、またビジョンについてなど、役員と同じように問題を討議させ、そこで生まれた若い人の感覚によるアイデアを役員会に意見具申させ、良い点を取り入れていこうとします。

1. ①面接
   1. 1.プール人材へ事前にレポート・論文を課し、面接官はその内容を踏まえて面接
   2. 2.社長・社外取締役・外部機関による面接で、
      1. ①本人の志の高さや自社に対する熱意（本気度）
      2. ②価値観（自社の理念・価値観が理解できているか）
      3. ③思考の論理性などをチェック
   3. 3.「面接評価表」にて、面接官が評点を付け、定量的な指標
2. ②適性診断の受験・多面評価の実施
   1. 1.客観的に経営幹部としての自身の性格特性・適性を把握
   2. 2.プール人材とのしてのモニタリングツールとして人材育成委員会で活用

プール人材の入れ替え案について、アセスメント・各種評価に基づき、タナベコンサルティングよりご提示します。入替については、タナベコンサルティング案を人材育成委員会にて総合的に勘案し、人材プールから外すべき人材・追加すべき人材を指名諮問委員会・タナベコンサルティングにて審議・決定します。タナベコンサルティングからは客観的な視点からの助言を行います。