課題から探すコンサルティングサービス製造業における
組織・人材の課題

製造業における組織・人材の課題

日本の製造業は、少子高齢化による深刻な労働力不足に直面しています。特に、長年培われてきた熟練技術の承継が大きな課題です。若手人材の確保が困難になる中、貴重なノウハウが失われ、国際競争力の低下が懸念されています。また、デジタル化(DX)の波に乗り遅れ、生産性向上や新たなビジネスモデルの構築が進んでいない企業も少なくありません。
これに対応できるデジタル人材の不足も深刻です。さらに、グローバル化が進む市場で勝ち抜くためには、多様な価値観に対応できる組織づくりや、変化を恐れず挑戦できる次世代リーダーの育成が急務となっています。これらの課題が複雑に絡み合い、多くの企業で成長の足かせとなっているのが現状です。

製造業における組織・人材の課題

製造業の組織・人材に対して
こんな課題はありませんか?

技術・技能の後継者不足

技術・技能の後継者不足

少子高齢化の進行に伴い、若年層の労働力が減少し、熟練技術者の高齢化が進んでいます。その結果、技術継承の遅れやノウハウの不足が顕著となり、事業承継が円滑に進まないケースが増加しています。

DX推進人材の不足

DX推進人材の不足

DXの重要性を認識しつつも、デジタル技術を深く理解し、現場の業務改革を主導できる人材が圧倒的に不足しています。そのため、具体的な打ち手が実行に移せず、生産性向上に繋がりません。

次世代リーダーの育成の遅れ

次世代リーダーの
育成の遅れ

経営環境の不確実性が増す中、旧来の成功体験にとらわれず、新たな戦略を立案・実行できる変革型のリーダーが育っていません。幹部候補の育成が計画的に進んでいない点が課題です。

タナベコンサルティングでは、製造業が抱える本質的な課題を見抜き、
経営戦略を実現し生産性を最大化する組織づくりと、
企業の未来を担う人材の育成・定着を策定をご支援します。

01

現場起点の実現可能な
組織・人材開発

創業60年以上の歴史で培った現場主義に基づき、企業の文化や実態に即した組織・人材開発プランを設計します。現場の社員を巻き込みながら、着実に実行できる施策を共に創り上げます。

現場起点の実現可能な組織・人材開発

02

経営課題解決のための
教育体系

経営戦略と連動した人材育成プログラムを提供します。経営幹部から若手まで、各階層に求められる役割を明確にし、一貫性のある教育研修を実施することで、組織全体のパフォーマンスを最大化します。

経営課題解決のための教育体系

03

デジタル戦略と組織変革の
両輪での支援

DXの戦略策定から、それを実行するための組織づくり・人材育成までをワンストップで支援します。デジタルツールの導入だけでなく、社員の意識改革やスキルアップを促し、企業変革を確実に推進します。

デジタル戦略と組織変革の両輪での支援

組織・人材の課題を解決する
タナベコンサルティングのサービスservice

人事制度構築コンサルティング

人事制度構築コンサルティングのサービス概要

教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティング

教育体系構築・人材育成体系構築コンサルティングのサービス概要

人材育成・教育制度総合診断コンサルティング

人材育成・教育制度総合診断コンサルティングの全体像

階層別/テーマ別研修

階層別人材育成プログラム。
経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長をご支援します。
各階層の人材を「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成します。

無料セミナー

タナベコンサルティング
グループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、約18,900社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

創業68

200業種

18,900社以上