執行役員制度導入・再構築コンサルティング

[1]トップインタビュー
インタビュー項目例

• 1.今後の経営戦略や組織体制
• 2.貴社の企業文化、特性
• 3.役員に求める役割や責任、期待される成果

[2]取締役・執行役員制度分析

• 1.現行の役員制度における評価基準、報酬体系、選解任基準などから、制度の運用状況や過去の実績を分析し、問題点や課題を特定する。

[3]世間相場とのギャップ分析

• 1.業界の報酬水準や評価基準を調査し、自社の報酬や評価基準の見直しの参考にする。

[4]改善施策の方向性提示：分析結果をもとに、役員制度の改善点を整理し、優先順位をつける。

[1]目指す役員像の策定

• 1.自社の価値判断基準（不易のもの：企業理念やミッション）と今後のビジネスモデルや企業の方向性
  （流行： 市場の変化や業界のトレンドを考慮し、将来的に必要とされるスキルや特性）の2軸から、会社として求める人物像を明確化する。

[2]原資配分・報酬思想の明確化

• 1.役員報酬の構成要素（基本給、業績連動報酬、ストックオプションなど）を整理し、支給目的を明確にする。

[3]取締役・執行役員のスキルマトリックスの明確化

• 1.役員に求められるスキルや能力を参考に、各役員の役割に応じた必要なスキルや経験を一覧化し、スキルマトリックスを作成する。

[1]職務権限基準の再整理

• 1.役員が担うべき職責の見直し
• 2.権限委譲できるものは委譲することで、より高次の業務執行への集中化を図る

[1]指名・任用基準の設計

• 1.役員に求められる適格性や独立性、専門性等の基準を定め、それに見合った任用を実現する

[1]役員等級制度：役員の階層化と職務権限の連動性を図る

[2]役員評価制度：評価項目、評価基準等の設計により、執行責任を評価する仕組みを構築

[3]役員報酬制度：役員報酬総額や固定報酬・変動報酬比率の決定

• 1.役員報酬総額の算定ルール設計
• 2.個別役員報酬額の設計（ストックオプション等のインセンティブ制度を含む）
• 3.退職慰労金制度の設計