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ホールディングス・グループ経営

グループ組織再編コンサルティング

「遠心力」と「求心力」を最大化するグループ経営へ。
事業の成長とガバナンスを両立させ、企業価値を持続的に向上させる。

なぜグループ組織再編が必要か

企業の成長ステージが上がるにつれて、事業の多角化やM&A、世代交代など、経営のあり方を根本から見直すべき転換点が訪れます。これまで会社を牽引してきた「一社単独経営」の仕組みや、創業者・オーナー経営者の強力なリーダーシップだけでは、複雑化する事業や組織を率いていくことに限界が生じ、成長の壁に直面します。
グループ組織再編は、こうした成長の壁を乗り越え、次の50年、100年先を見据えた持続的成長を可能にするための「経営システムの再構築」です。各事業の成長を加速させつつ、グループ全体としての企業価値の最大化を目指すため、最適な経営基盤を、未来から逆算してデザインすることが不可欠となります。

企業が成長し、事業が多角化・複雑化する中で、これまでの単独経営の延長線上では超えられない「成長の壁」が訪れます。グループ組織再編は、単なる法的手続きではありません。企業の未来像を起点に、事業の成長を促す「遠心力」とグループ全体を束ねる「求心力」のバランスを最適化する、極めて重要な経営戦略です。

グループ組織再編コンサルティングとは

タナベコンサルティングのグループ組織再編コンサルティングは、企業グループの組織形態や資本構成を戦略的に見直し、最適なグループ経営体制の構築を一貫して支援するサービスです。
単なる会計・税務上の再編スキーム提案にとどまらず、経営面からの課題解決に重きを置いている点が特長です。具体的には、持株会社（ホールディングス）の設立・活用や事業子会社の統廃合、新規事業部門の分社化、グループガバナンス体制の再構築など、グループ全体の企業価値向上につながるあらゆる組織再編手法の検討・実行をサポートします。

グループ組織再編コンサルティングのポイント

グループ組織再編コンサルティングでは、資本・財務戦略と組織・人材戦略の双方の視点から将来像を描き、ホールディングス経営の体制づくりやグループ経営方針の策定まで包括的に支援します。タナベコンサルティングはグループ会社であるグローウィン・パートナーズ株式会社との連携により、財務・法務面の専門知見と経営コンサルティング力を融合させたワンストップ支援体制を構築しています。業種別ドメインや機能別ファンクションに精通したコンサルタントから成るチームがプロジェクトを推進し、現状診断から戦略立案、制度設計、実行支援、そして再編後の定着フォローまで一貫したコンサルティングサービスを提供します。これにより、グループ組織再編という大きな変革プロジェクトにおいても、経営者の意思決定を強力にサポートし、確実な成果創出へと導きます。

ポイント
01

グループ全体の羅針盤となる 共通ビジョンの策定: グループの存在意義を再定義し、全社員が共有できる理念・ビジョンを策定。グループ全体の求心力を高めます。

ポイント
02

M&Aや新規事業を推進する "攻め"の本社機能: グループ本社を戦略拠点と位置づけ、事業ポートフォリオの最適化や成長領域への戦略的投資を加速させます。

ポイント
03

事業会社社長というポジションによる 次世代リーダーの育成: 権限委譲を進め、事業経営の最前線を経験させることで、グループの未来を担う経営人材を計画的に育成します。

ポイント
04

"所有"と"経営"の分離による 円滑な事業承継: 資本政策の自由度を高め、自社株対策や相続の問題を解決。親族内外を問わないスムーズな事業承継を実現します。

ポイント
05

グループシナジーの最大化 による企業価値向上: 人材・技術・ブランド・資金といった経営資源をグループ全体で最適に再配分し、「1+1」を「3」にするシナジーを創出します。

ポイント
06

リスク分散とガバナンス強化: 事業ごとのリスクを遮断し、健全な財務基盤を維持。透明性の高いガバナンス体制で、企業の社会的信頼を高めます。

グループ組織再編コンサルティングの全体像

タナベコンサルティングは、企業グループの持続的成長と企業価値最大化に向け、組織形態や資本構成の戦略的見直しを支援します。法務・会計対応だけでなく、事業ポートフォリオやガバナンスを分析し、最適な経営基盤を設計。再編の計画から実行、定着まで一貫サポートし、専門知識と豊富な経験で持続可能な成長を強力に推進します。

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グループ経営構想デザイン【フェーズⅠ】

現状を多角的に分析し、グループ経営の未来像を明確にした上で、最適な組織再編の全体像（グランドデザイン）を描きます。

実施内容

▼アウトプット例

▼グループ組織体制案例

・現状分析・課題抽出
財務・事業だけでなく、資本構成や株主関係といった「所有」の側面からも現状を徹底的に分析し、潜在的なリスクと本質的課題を抽出します。

・トップマネジメント・インタビュー
経営トップ層が描く未来のビジョン、事業承継や組織にかける想いを深く共有し、組織再編の目的を明確にします。

・組織再編スキームの策定と比較検討
ホールディングス化はもちろん、合併、会社分割など、あらゆる法的手法を比較検討。税務・法務メリットを最大化する最適なスキームを設計します。

・グループ経営のグランドデザイン策定
策定したスキームに基づき、グループ本社の機能、各事業会社の役割、そしてグループ全体のガバナンスのあり方といった、未来の経営体制の青写真を描きます。

グループ経営システムの構築と実行
【フェーズⅡ】

第1フェーズで策定した基本計画に基づき、後継者育成や新体制構築、株式の移転などを具体的に実行していくフェーズです。各社の状況に応じて、最適なプロジェクトチームを編成し、実行完了まで伴走します。
またグループ構想デザインに基づき、新たなグループ経営を支える具体的な仕組みを構築し、組織再編の実行から新体制の円滑な定着までを支援します。

実施内容

▼アウトプット例

基本計画に基づいた具体的な実行内容: 1. 後継者育成と経営チームビルディング
後継者に対する帝王学教育や、次世代の経営を担う経営幹部チームの育成を、集合研修やOJTを通じて体系的に実施します。; 2. 新体制の中期経営計画策定
後継者が主体となり、承継後の成長戦略を描く中期経営計画の策定を支援。全社一丸となれるビジョンを明確にします。; 3. 組織・人事制度の再構築
新しい経営体制にふさわしい組織構造への変革や、次世代の成長をドライブする人事・評価制度の設計・導入を支援します。; 4. 資本政策の実行
株式の贈与、譲渡、種類株式の活用、ホールディングス化など、基本計画に沿った資本政策を、提携専門家とも連携しながら着実に実行します。; 5. M&A実行支援（FA業務）
M&Aによる承継を選択した場合、候補先の選定から条件交渉、契約締結、経営統合（PMI）まで、一連のプロセスをFAとしてサポートします。

▼アウトプット例

グループの理念・ビジョンの浸透施策: ・高付加価値なグループ本社機能の設計
戦略立案やM&Aを担う「戦略本社機能」と、経理・人事などの共通業務を集約し効率化する「シェアードサービス機能」の両面から、スリムで強力な本社を設計します。; ・グループ経営管理システムの構築
各社の業績を正しく評価し、グループ視点で最適な資源配分を決定するための「グループ管理会計制度」や、経営者の意欲を高める「役員報酬制度」などを構築します。; ・グループ理念・ビジョンの浸透
グループの新たな羅針盤となる理念やビジョンを、研修やワークショップを通じて全社員に浸透させ、組織文化として醸成します。; ・組織再編の実行と新体制への移行
株式移転・会社分割などの法的手続きから、新体制での経営会議の運営、各種規程の整備まで、プロジェクト全体をマネジメントし、円滑な移行を実現します。

コーポレートファイナンスに
精通したコンサルタントが
お客様のお悩みを解決します

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。

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番匠茂

タナベコンサルティング
上席執行役員
北陸支社長

番匠茂

理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングなど、ビジネスドメイン戦略を提供している。トップ・幹部と一体になった実践的な取り組みにより、クライアントへの熱い思いをベースに数多くの各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援している。

主な実績	コンクリート二次製品製造業向け中期経営計画策定コンサルティング、階層別教育医療機器卸売業向けビジョン策定コンサルティング、方針管理、賃金制度構築、営業強化支援紙製品事業向け方針管理、幹部教育建築会社向け中期経営計画策定コンサルティング・方針管理、階層別教育医薬品製造業向け方針管理、階層別教育プラスチック製造業向け中期経営計画策定、方針管理、階層別強化測量機器、分析機器卸売業ビジョン構築、営業強化、賃金制度構築支援

福元章士

タナベコンサルティング
上席執行役員
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

福元章士

収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

主な実績	1000億グループ企業のグループ経営システム構築国内事業再生及び海外事業撤退支援住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援中堅鉄鋼商社の業務改善化学薬品商社のグループ企業組織再編中堅物流企業の事業承継

藤井健太

タナベコンサルティング
執行役員
東北支社長

藤井健太

繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

主な実績	設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換) 医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施) 製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現) 住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援食品メーカの損益分岐点改善 (分岐点売上30%割低減) 建設業のアカデミー構築支援その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)

主な実績

設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築(経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8%以上実現できる高成長・高収益企業に転換)
医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト(5年で5億円以上のコスト削減を実施)
製材・プレカット企業の再建(大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現)
住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援
食品メーカの損益分岐点改善 (分岐点売上30%割低減)
建設業のアカデミー構築支援
その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築(戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換)

中須悟

タナベコンサルティング
執行役員
IPO支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当

中須悟

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFP®認定者。

主な実績	東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング 6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング地場中堅企業のIPO推進支援

よくあるご質問

Q.コンサルティングの期間はどのくらいですか？開く: A.企業の規模や課題によって異なりますが、一般的には第1フェーズ（構想デザイン）で3～6ヶ月、第2フェーズ（構築と実行）で6ヶ月～1年程度が目安です。貴社の状況に合わせた最適なプランをご提案します。

Q.相談すると、必ずホールディングス化を勧められますか？開く: A.いいえ、ホールディングス化はあくまで選択肢の一つです。私たちは、貴社のビジョン実現や課題解決に最も適した組織のあり方を共に考えます。目的によっては、ホールディングス化以外の最適な手法をご提案する場合もございます。

Q.弁護士や税理士などの専門家との連携はどうなりますか？開く: A.私たちがプロジェクト全体のハブとなり、貴社の顧問弁護士・税理士の先生方と緊密に連携しながら推進します。必要に応じて、組織再編の実績が豊富な専門家を私たちのネットワークからご紹介することも可能です。

Q.組織再編にはどのくらいの費用がかかりますか？開く: A.コンサルティング費用に加え、登記費用や専門家（弁護士・税理士など）への報酬が別途必要となります。初期段階で費用の全体像を概算し、コスト感も踏まえた最適なスキームをご提案しますのでご安心ください。

Q.社員の反発や組織の混乱が心配です。開く: A.組織再編の成功には、社員の理解と協力が不可欠です。私たちは、再編の目的やメリットを全社員に丁寧に説明し、共感を得るためのコミュニケーションプランの策定・実行もご支援します。新体制が円滑にスタートできるよう、組織文化の醸成まで見据えてサポートいたします。