[DXビジョン＆ビジネスモデルDX] DX戦略立案・
実行支援コンサルティング

FAQ

DX認定制度があると聞いたが、認定支援は可能でしょうか。

弊社のDX戦略＆ロードマップ策定・推進コンサルティングのフレームがまさにDX認定制度準拠で設計していますので、本取り組み内容をもって認定申請することが可能となります。

5つのDXセグメントで定義されているが、すべて対応しないといけないでしょうか。

最初に5つのDXセグメントの簡易診断を行い、目指すべき姿と現状を整理いたします。その後、貴社のリソースに合わせた優先順位を決めたうえでご支援することが可能です。

ビジョン及び戦略策定を通じて社員のITリテラシーの向上を図りたいが、可能でしょうか。

プロジェクト型で進めます、他社事例及び先端技術紹介などのインプット講義などを付加させていただくことは可能であり、プロジェクトの推進過程の中での育成が可能です。

DXビジョン・DX戦略を描く前提としての事業戦略が明確でない場合、どうしたらよいでしょうか。

オプションでありますが、貴社の事業戦略構築支援を集中検討型で対応することが可能です。

コンサルティングサービスのプロジェクト期間はどのくらいですか。

スコープに応じて期間は異なりますが、現状分析3カ月、ビジョン策定4か月、詳細プラン設計4か月を標準としております。なお、ビジョン策定後に詳細プラン設計は再度お見積りにて設定することになります。

コンサルティングサービスを利用するために必要な要件は何ですか。

特に必要な要件はございませんが、プロジェクト形式で進めてまいります。そのためプロジェクト推進体制の組成として、約10名程度の人員の確保をお願いしております。

コンサルティングサービスを利用する前に準備するべきことは何ですか。

業務とシステムの可視化が必要となりますので、貴社の中長期のビジョン、経営計画、組織図、職務分掌、業務マニュアル、システム関連の資料等がございましたら、ご準備をお願いしております。

コンサルティングサービスを行うチームはどのように構成されていますか。

プロジェクト形式で進めてまいります。チーム構成のトップとして、意思決定者となるプロジェクトオーナーに社長様、そして弊社メンバーと対になる形でマネージャー、リーダー、メンバーを選定いただきます。

プロジェクトの進行状況や成果物についての報告はどのように行われますか。

毎月進捗定例を実施いたします。また、WBS（作業分解構造図）にてプロジェクト管理をするとともに順次タナベにて作成する業務棚卸表、課題一覧表、システム鳥瞰図、業務フロー図をAs-Is、To-Beで作成し報告いたします。資料の拝受はTCG Canvasという弊社の双方向コミュニケーションツールを用いて日々連携を行います。