お役立ち資料

~企業の未来を切り拓く~
部門を経営するマネージャーの育成メソッド

1972年の開講以降、30,000名以上の部門経営者を輩出している弊社の看板セミナー「幹部候補生スクール」の内容をもとに、マネージャーを育成するために最も必要なメソッド解説します。

弊社では、マネージャーはトップの分身として「今、何が一番大事なのか」という価値判断基準を的確に示し、「組織目的(目標)の達成に向けて人や組織を動かす総合力を兼ね備えた 「部門経営者」と定義しています。
「部門経営者」の存在こそが企業の未来を切り拓くという確信のもと、クライアントのマネージャー育成に注力しています。

本資料では、

  • なぜ現在の環境下において経営視点が求められているのか
  • 経営視点を持ったマネージャーを育成するポイントは何か

について1972年の開講以降、30,000名以上の部門経営者を輩出している弊社の看板セミナー「幹部候補生スクール」の内容をもとに解説します。

~企業の未来を切り拓く~部門を経営するマネージャーの育成メソッド

資料内容

企業が直面する人材育成の現状と課題
部門経営者を育成するメソッド
幹部候補生スクールのご紹介
コーポレートプロフィール

ABOUT TANABE CONSULTING

タナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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