人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査 REPORT 2026年

本資料では、最新のアンケート結果を基に、人材・組織の現状と課題に関する洞察、HR戦略や人事全般の参考となる情報をご紹介しています。

調査結果サマリー

1．業績によって変わるHR戦略の優先順位
経営に影響を与える要因は「コスト上昇」と「人手不足」が上位を占めました。HR戦略の注力領域は業績によって異なり、好調企業では「リーダー育成」、不調企業では「定着・エンゲージメント向上」や「教育・研修強化」が重視されていることが分かりました。

2．体制の整備が取り組みの広がりに影響
人事体制は「総務・経営層による兼任」が主流で、CHROやHRBPの設置は少数にとどまりました。専任体制を持つ企業では「経営戦略と人材戦略の連動」や「人的資本KPIの設定・運用」など、人的資本経営の実装が進んでいる傾向があることが分かりました。

3．中堅・管理職層への育成投資が最重点
育成強化の対象は「中堅・リーダー社員」と「管理職」に集中。強化テーマは「次世代リーダー育成」と「理職のマネジメントスキル強化」が上位で、将来の組織を担う中核人材への計画的な育成投資が急務となっていることが分かりました。

資料内容

サマリー

第1章：経営環境と人材戦略への影響

第2章：HR戦略の成熟度と課題意識

第3章：組織運営と社内コミュニケーション

第4章：人材採用の方針と取り組み

第5章：人材育成の実態と重点領域

第6章：離職・定着とエンゲージメント施策

総括・提言

など