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コンサルタント紹介
人事に関する専門家集団

ドメイン（業種・事業領域）・ファンクションの観点で、各分野に精通したコンサルタントが在籍しています。

田上 智則

タナベコンサルティング
ファイナンス・M&Aコンサルティング
ゼネラルマネジャー

田上 智則

金融機関にて融資業務・新規開拓担当を経験後、当社へ入社。人事処遇制度構築、中期経営計画策定・実行支援、幹部・中堅リーダー育成分野において多くの支援実績を持つ。「ご縁をいただいた企業に対して誰よりも責任を持ち、品質の高いコンサルティングを提供する」を信条とし、クライアントに寄り添ったコンサルティングを展開している。

主な実績

  • 食品製造業(従業員2,500人/年商400億円) 「人材育成型人事制度づくり」
  • 東証スタンダード市場上場機械製造業(従業員300名/年商100億円) 「在籍期間の貢献を反映する退職金制度づくり」
  • 東証スタンダード市場プラスチック製品製造業(従業員800人/年商500億円) 「人材育成型人事制度づくり」
  • 東証スタンダード市場上場食品製造業(従業員800人/年商80億円) 「人材育成型評価制度づくり」
  • 電機機械器具卸売業(従業員150名/年商80億円) 「人材育成型人事制度づくり」
  • 繊維製品製造業(従業員300名/年商70億円) 「人材育成型人事制度づくり」
  • 金属製品製造業(従業員80名/年商20億円) 「マネジメントレベルを向上させる人事評価制度づくり」
  • 金属加工業(従業員80名/年商10億円) 「後継体制を円滑に展開する人事制度づくり」
  • その他、コンクリート二次製品製造業、箔製品製造業、食品製造業などへの支援

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技術習得のサポートと自社製品の展開で活力を生み出す企業の事例
「仕上げの専門集団」として、守るべき伝統技術は守り継承しつつ、自社製品の展開をはじめとして新たな挑戦を行い成長しているA社の事例をご紹介します。
効果的な人事制度見直しのためのステップ
「採用」→「育成」→「活躍」→「定着」の流れの中で、特に「育成」・「活躍」・「定着」の部分において、人事制度が寄与する割合は高い。このような背景から、人事制度の見直しを進めている企業が増加している。
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タナベコンサルティンググループとは

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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