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グループ経営×M&A
グループ経営×M&A
～グループをスケールさせる
グループ経営のポイントを学ぶ～
グループ経営×M&A
～グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ～
2022年2月の講演内容をご覧いただけます。
グループをより成長させるためのM&Aのポイントや、グループ経営システム構築の方法等を解説します。
【講演内容】
グループ経営×M&A
～グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ～
- 1.2021年M&Aマーケットの概況・トレンド
- 2.アライアンス戦略とM&A
- 3.事業ポートフォリオとM&A戦略
- 4. PMI（統合作業）と課題
事業ポートフォリオ戦略を成功に導く、グループ経営システム構築
- 1.ホールディングス・グループ経営とは
- 2.ホールディングス経営の事例・課題
- 3.グループ経営システムの全体像・5つの機能
- 4.事業ポートフォリオ最適化に向けた"事業評価指標"
- 5.ROIC（投下資本利益率）・ROIC経営事例
ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に
経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 66 年
- 約 200 業種
- 17,000 社以上
