階層別研修で実現する次世代リーダー育成
～自社の未来を担う人材を戦略的に育てる仕組みづくり～

人的資本経営が経営課題となる中、自社の次世代を計画的に育成することが企業の持続的成長の鍵となっています。
しかし、研修を実施しても「現場で活かされない」「リーダー候補が育たない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

本資料では、階層別研修を軸とした次世代育成の実践手法をご紹介します。

新入社員から管理職候補まで、各階層に必要な能力を段階的に育み、自社のDNAを継承しながら未来を担うリーダーを輩出する階層別研修の構築ポイントや内容を掲載。
教育計画策定にあたり、「研修効果を最大化し、組織の成長につなげる」ための具体的な設計手法を、最新事例とともに紹介しています。

資料内容

はじめに

教育体系の全体設計

他社事例

研修効果を最大化させる仕組み

さいごに