お役立ち資料
成長を支える次世代の経営人材
グループ経営者育成コンサルティング
～複数の社長力を育て、グループに底力を～
"社長人材"なくして10年後のグループ経営は成り立たない
グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられており、グループビジョン、グループミッションの自社の立ち位置を踏まえ、事業会社の成長戦略、組織・人材をマネジメントし、臨機応変な意思決定を行う決断力を持った「社長力」の高い経営メンバーの有無が、10年後のグループ経営の成否を決めると言っても過言ではないでしょう。
そうした状況において、後継者の育成、または育成の仕組みを構築する必要が重要となります。
資料内容
ご提案の趣旨・目的
- グループ社長育成プログラムの目標
- グループ社長育成プログラムの全体像
- グループ社長育成プログラムのスケジュール
- グループ社長育成プログラム事前準備
- グループ社長育成プログラムプログラムの内容
- お取り決め次項
ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
年
約業種
社以上