お役立ち資料

経営人材の見極めと育成
―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計―

現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。

先行きが見通しにくい時代において、企業成長を左右するのは、事業や組織を率いる経営人材の質です。
一方で、経営人材は現場実績や経験年数だけでは見極めにくく、発見（発掘・選抜）や育成が感覚的になりやすい領域でもあります。
本資料では、現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。

資料内容

はじめに/サマリー

目次/この資料で分かること

なぜ今、経営人材が重要なのか

本資料における経営人材の定義

経営人材に求められる役割

戦略リーダー層が転換点である

感覚に頼った選抜・育成の限界

なぜ見誤るのか

根拠ある見極めに必要な5つの視点

可視化は発見だけでなく育成に効く

最終提言

総括