お役立ち資料

会社の価値を高める考課者研修・教育
~考課者の育成が会社の成長につながる~

考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてご紹介します。

SCROLL

考課者を育てることで、被考課者も育ち、
人を育てる文化が根付くことが企業価値を高める

人事評価制度は単なる査定の道具ではなく、社員の成長を促進する重要なツールです。
本資料では、評価制度の基本から目標設定のポイント、納得感を高める評価方法、そして成長を促す評価の伝え方までを詳しく解説します。評価を通じて社員の成長を加速させ、会社全体の価値を高めるための具体的なステップと運用方法を紹介します。経営者や人事担当者の皆様にとって、戦略的な評価制度の構築と運用の見直しに役立つ一冊です。ぜひご活用ください。

会社の価値を高める考課者研修・教育 ~考課者の育成が会社の成長につながる~

資料内容

はじめに
評価制度の基本
目標設定のポイント
納得感を高める評価の仕方
成長を促す評価の伝え方
まとめ
ご案内

ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業68
  • 200業種
  • 17,000社以上