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赤羽根 祥弘

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフコンサルタント
赤羽根 祥弘

大手予備校にて新規事業開発や校舎マネジャーを経験後、人事系コンサルティング会社にて研修企画・組織開発・教育体系策定などのプロジェクトマネジャーを務め、売上成績トップとなる。当社へ入社後は、人事制度構築や教育のプロジェクトに携わり、「職場で実践されること」に焦点をあてたコンサルティングを提供している。

主な実績
  • 人事制度構築コンサルティング
  • ジュニアボード（次世代経営人材育成）
  • 昇格アセスメント

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人事課題解決ノウハウ

電気工事会社で社員の自主性を高める人材育成事例
電気工事会社のN社が実施した人材育成の具体例を通じて、社員の自主性を引き出す取り組みやその成果について紹介します。
技術習得のサポートと自社製品の展開で活力を生み出す企業の事例
「仕上げの専門集団」として、守るべき伝統技術は守り継承しつつ、自社製品の展開をはじめとして新たな挑戦を行い成長しているA社の事例をご紹介します。
製造業における人事制度の成功事例
生産工場や設備関連企業において人事制度の設計、運用には大きなハードルがあります。現場の理解、浸透、マネジメント職の知識不足など多岐にわたります。そこで人事制度を活用した組織開発を活発に行っているM社の事例を紹介します。

人事コラム

人的資本の実装ポイント
動的な人材ポートフォリオの策定で、持続的な企業成長を後押しする
人事制度の浸透を促進するための効果的な取り組み
人事制度は「設計2割・運用8割」の認識の下、運用を支える人づくり・仕組みづくりに取り組む
エンゲージメントサーベイ活用のポイントと改善ステップ
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タナベコンサルティンググループとは
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ABOUT TANABE CONSULTINGタナベコンサルティンググループとは

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

コンサルティング実績

  • 創業68年
  • 約200業種
  • 17,000社以上
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