貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」
～アセスメントと能力の関係性～

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？

経営戦略を推進実行する管理職・部門長のマネジメント力により、推進度合いは変わります。また適性は組織・チームの成長に大きく影響をもたらします。組織の成長を支えるために自社のリーダーとしての基準を明確化し、配置・育成のアセスメントデータに基づき成長戦略に役立てましょう。
タナベコンサルティングでは、約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析をもとに組織の人的資本を可視化し、経営戦略に実装してきました。本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。

資料内容

企業の人材育成は、学校教育から繋がっている

アセスメントが必要とされている背景

経営人材を育成

アセスメントの研修活用

さいごに