新任役員研修はなぜ必要か？
～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、役員には担当部門の管理者ではなく、全社最適の視点で意思決定し、未来の業績に責任を持つ経営者人材としての役割が求められています。

一方で、多くの企業では、役員就任後の育成が体系化されておらず、期待役割が曖昧なまま現場経験や本人の力量に委ねられているのが実情です。その結果、意思決定の質やスピード、部門間連携、後継者育成に課題が生じるケースも少なくありません。

本資料では、新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説。その上で、成果の出る役員を育てるために必要な「求める役員像の明確化」「育成テーマの設計」「研修と実践をつなぐ運用」のポイントを、実践例を交えて紹介しています。

資料内容

なぜ、新任役員研修が必要なのか

新任役員研修の設計思想

新任役員研修の実践例

まとめ