組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法
～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～

本資料は、以下のような「成長痛」に直面している企業様向けです。

• マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している
• 採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない
• 中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している
• 活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である
• 経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進----これらすべてを体系的に学べます。

資料内容

はじめに

エンゲージメント・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント

課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうためのプロジェクト推進方法

抽出された課題を解決するための人事制度デザイン

外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・マーケティング戦略

経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法

経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進

さいごに