お役立ち資料

人的資本開示の“次”に問われるもの
─エンゲージメントを経営KPIに変える実践法

エンゲージメント、離職率、育成投資などの人事指標を、単なるモニタリング項目ではなく、経営判断に活かすKPIへ変える視点を紹介しています。

人的資本開示に取り組む企業は増えていますが、真に問われるのは「何を開示したか」ではなく、「それを経営にどう活かしているか」です。
本資料では、エンゲージメント、離職率、育成投資などの人事指標を、単なるモニタリング項目ではなく、経営判断に活かすKPIへ変える視点を解説します。
人的資本経営を企業価値向上につなげるために必要な、経営戦略と人事戦略の接続、人事KPI設計、人事部門の役割変革までを具体的に紹介しています。

資料内容

人的資本開示の先にある経営課題とは何か

エンゲージメントを"経営KPI"として扱う考え方

経営戦略と人材戦略を接続する指標設計のポイント

人的資本経営を実装するための人事部門・HRBPの役割

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