お役立ち資料
人材育成・研修 事例集 Vol.5 総集編
管理職層の育成、若手社員の育成や定着、人的資本の価値の向上について、専門コンサルタントの執筆コラムや事例を交えて紹介します。
管理職層の育成、若手社員の育成や定着、人的資本の価値の向上が多くの企業の共通課題
多くの企業が課題と感じている「管理職層の育成」「若手社員の育成や定着」「人的資本の向上」をテーマに、専門コンサルタントの執筆コラムや事例を交えて紹介します。
資料内容
- 経営人材に必要な3要素を養う
- 次代の経営人材を育成する
- 社員が自律的に学ぶ文化を創造する
- 若手人材の定着と成長のポイント
- 働きがいを経営戦略とし「高め合う文化」で業績向上
- カルチャーを土壌にパーパス実現のパフォーマンスを最大化
- など
ABOUT TANABE CONSULTING
タナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、18,900社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
創業
年
約業種
社以上