Executive Seminar

エグゼクティブセミナー

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企業の成長は、
経営人材の成長から。

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ひとりの経営から、
チームの経営へ。

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経営を渡すまえに、
経営力を渡す。

1枚目、全3枚。自動再生中

TCG全セミナーの
年間参加者数

※Executive Seminar以外を含む

9,900名
以上

「社長教室」
受講者数

3,000名
以上

「社長教室」
「プロ役員セミナー」開校

60年
以上

経営人材育成を
磨き続けてきた
TCGだからできること。

日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業以来2万社以上のトップマネジメントと向き合ってきたTCG。
「すべての人材に経営力を」を掲げ、社長教室、プロ役員セミナー、経営戦略セミナーをはじめ、
60年以上にわたり経営人材育成プログラムを磨き続けてきた知見をもとに、実践に活きる学びを提供します。

Problem

企業の成長に不可欠な
経営人材の育成

  • 企業の成長は、経営人材の成長から。

    企業の成長には、現場改善だけでは越えられない局面があります。持続的な成長を実現するには、経営を担う人材を計画的に育成し、視座と意思決定の質を高めていく必要があります。

  • ひとりの経営から、チームの経営へ。

    重要な意思決定を担う人が限られるほど、経営のスピードにも質にも限界が生まれます。企業の成長を持続させるには、限られた人に負荷が集中する経営から、チームで支える経営へ転換していく必要があります。

  • 経営を渡すまえに、経営力を渡す。

    円滑な承継を実現するには、後継経営者だけでなく、その経営を支える幹部人材まで含めて、早い段階からサクセッションプランを描き、それぞれの状況や役割に応じて計画的に育成していく必要があります。

Why

なぜ経営人材は
育ちにくいのか

求められるスキルも、視座も、学ぶ機会も、一般的な人材育成とは大きく異なります。

  • 01

    経営を担うためのスキルは、
    現場力の延長では養いにくい

    経営人材には、現場や部門を超えて全社視点で意思決定する力が求められます。
    その力は、日々の業務経験だけで自然に身につくものではありません。

  • 02

    視座を引き上げる実践機会は、
    日常業務の中では得にくい

    全社視点で考え、重要な意思決定に関わる機会は、日常業務の中で自然に得られるものではありません。

  • 03

    経営人材に特化した
    学びの機会が不足している

    役割や成長段階に応じた学びの設計が十分ではないことが、経営人材育成のボトルネックとなっています。

Executive Roles

未来の経営を創る、
経営人材とは

社長や取締役をはじめ、グループ会社社長、女性経営者、CXO、執行役員、事業責任者など、経営を担う人材の裾野は広がっています。

【社長・CEO/グループ会社社長(トップマネジメント層)】未来を構想し、決断する。 【取締役·CXO(経営中核層)】全社戦略を担い、経営を推進する。 【執行役員·事業責任者(経営執行層)】事業機能を束ね、実行責任を担う。 トップマネジメント層・経営中核層は後継経営者候補。
【社長・CEO/グループ会社社長(トップマネジメント層)】未来を構想し、決断する。 【取締役·CXO(経営中核層)】全社戦略を担い、経営を推進する。 【執行役員·事業責任者(経営執行層)】事業機能を束ね、実行責任を担う。 トップマネジメント層・経営中核層は後継経営者候補。

Our Service

経営人材の成長を支える
Executive Seminar

私たちTCGは、60年以上にわたり経営人材とともに企業変革に伴走してきました。
Executive Seminarは、TCGが考える経営人材のあり方を実装するための中核プログラム。
経営人材に共通して求められる力を体系的に育み、企業の持続的成長を支える経営人材を育成します。

現役社長・社長候補向け

社長教室

社長業の本質を考え、
社長クオリティーを磨く。

「会社は社長の器以上に成長しない」ー 創業者が1963年に「日本で唯一の社長業を学ぶ場」として開校して以来、これまで3,000名以上の経営者が受講され、多くの方が優良企業・上場企業へと躍進・成長されております。社長に求められる普遍的な要素と、今これからの時代に求められる要素について学び、会社が抱える課題や問題点を明確化。トップコンサルタントの講義や、多くの経営者に触れることで、自社を客観的に見直す機会となります。

詳細はこちら
1963年開講。多くの成功企業の経営者が学んできた伝統あるプログラム。著名な経営者・有識者の視点に触れ社長としての判断軸を磨ける。日常を離れて自社と自身を客観的に見つめ直せる。
1963年開講。多くの成功企業の経営者が学んできた伝統あるプログラム。著名な経営者・有識者の視点に触れ社長としての判断軸を磨ける。日常を離れて自社と自身を客観的に見つめ直せる。

後継経営者・後継経営者候補向け

後継経営者スクール

後継経営者の育成は、
会社存続の絶対条件。

事業承継は資本の承継だけではなく、ブレーンづくりという人材の承継、次代の事業構造づくりという事業の承継が不可欠です。
企業にとって強くも弱くもなる事業承継は最重要戦略。1979年に開校して以来、数多くの後継経営者を輩出してきた当スクールにて、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供いたします。

詳細はこちら
自社の未来構想を具体的な中期経営計画に落とし込める。同じ境遇の仲間や実務家との対話から経営者としての視野と自信が広がる。体系的な学びを通じて後継経営者としての軸と覚悟を養える。
自社の未来構想を具体的な中期経営計画に落とし込める。同じ境遇の仲間や実務家との対話から経営者としての視野と自信が広がる。体系的な学びを通じて後継経営者としての軸と覚悟を養える。
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後継経営者スクール|講義テキスト抜粋版

受講者限定の講義テキストの一部を、抜粋版でご覧いただけます。
学べる内容やプログラムのイメージ把握にお役立てください。

資料ダウンロード

取締役・執行役員・事業部長・部長向け

プロ役員セミナー

企業の存続・成長の鍵を握る
社長のブレーンを育成する。

変化の激しい時代の中で会社を成長・発展させるためには、経営トップを補佐するパートナーとして、優れた経営感覚をもつプロフェッショナルな役員が不可欠です。
60年以上の歴史を誇るこの伝統セミナーではトップを補佐するために必要なスキルを磨き、経営の本質、役員としての使命・役割、さらには経営戦略の視点を身につけることができます。

詳細はこちら
戦略・財務・組織を横断的に学び役員としての実践力を高められる。他社役員や実務家との対話から視野と打ち手が広がる。未来の業績に責任を持つ役員としての視座と判断軸を磨ける。
戦略・財務・組織を横断的に学び役員としての実践力を高められる。他社役員や実務家との対話から視野と打ち手が広がる。未来の業績に責任を持つ役員としての視座と判断軸を磨ける。
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プロ役員セミナー|講義テキスト抜粋版

受講者限定の講義テキストの一部を、抜粋版でご覧いただけます。
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Reason

Executive Seminarが
選ばれる理由

TCG全セミナーの
年間参加者数

※Executive Seminar
以外を含む

9,900名以上

「社長教室」
受講者数

3,000名以上

「社長教室」
「プロ役員セミナー」
開校

60年以上

経営人材

にアプローチする
経営コンサルティング

コンサルティング
支援社数

22,000社以上

人材育成支援社数

(約5年間)

2,000社以上

経営者・後継者・経営幹部の育成について
お気軽にご相談ください

後継者・経営幹部育成の進め方や、
自社に合うプログラムの選び方など
まずはご相談

Voice

参加者の声

1枚目、全6枚。自動再生中

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後継経営者スクール

製造業/同族

後継経営者としての覚悟が明確になりました。

本スクールを通して、後継経営者としての心構えや、今何をしないといけないのかが明確になりました。多くの経営者の方々の熱意溢れるお話を聞かせていただき、とても勉強になりました。学ぶことが多い充実した8カ月間でした。

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後継経営者スクール

非同族/サービス業

同じ志を持つ仲間との出会いが刺激になりました。

後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごしてきましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。

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プロ役員セミナー

小売業

変化を牽引する役員の使命を再認識しました。

異業種の情報は新鮮で参考になりました。従来のモデルの行き詰まり、新しい取り組み、人の活かし方、平均レベルの引き上げ方など、ケースだけでなくセオリーをもっと学ぶべきだと感じました。講義では、役員はその変化を率先して体現・実績をつくることが任務であり、より明確・具現化することであると、確認できました。

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プロ役員セミナー

卸売業

他社との比較から、自社を客観視することができました。

講義は明確で分かりやすく、自身の見つめ方、役員としての考えなどを学ばさせていただきました。また、分科会では各々の会社の特徴を聞きながら、自社で当たり前にやっている事への疑問と、それが正しい事かの確認もできました。懇親会では、同世代の役職の方とお話しでき、良いヒントになりました。

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社長教室

総合商社

経営者のあるべき姿を改めて気づかされました。

好奇心を持って、現場主義を持ち続け、知的行動と有言実行できる経営者であるべきだと改めて気づかされました。またゲストも大変熱意のある方で、顧客の行動をよく観察し、現場の声もよく聞くことの大切さを学びました。

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社長教室

土木工事会社

考え方の違う意見がアイデアに繋がりました。

明確でとても分かりやすく、全てがイメージできる講話でした。会社の在り方、成長モデルを考えるキッカケになり、参考になる内容も大変多かったです。質問会も多種多様な考え方の違う意見があり、新しいアイデアに繋がりました。

Interview

受講者インタビュー

後継経営者スクール

貝印株式会社 代表取締役社長兼COO

遠藤 浩彰 様

社内では語れない悩みや課題を共有し、切磋琢磨できる仲間との出会いが貴重な財産となりました。

FAQ

よくあるご質問

社長教室:社長・CEO・代表権を持つ経営トップ、およびその候補者
後継経営者スクール:後継経営者・後継者・後継経営者候補の方
プロ役員セミナー:取締役・執行役員・事業責任者・役員候補者の方

Document

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