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| Tag | 経営者・後継者|#9e8823, 役員|#eb6d4e |
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| Receiption status | 受付中 |
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変化の激しい時代の中で、企業が健全に発展するためには、鋭敏な経営感覚をもつプロフェッショナル役員の存在が不可欠。
このセミナーでは、トップを補佐するために必要な能力を高め、さらには経営戦略の視点をもつためのセンスを身につけることができます。
取締役、執行役員、または候補の方々
自社の存続・成長のためには、時代の流れに対応し 「経営者視点で判断・実行できる」役員・幹部を計画的に育成をしていくことが不可欠です。 当セミナーでは２日間の講義や普段聞くことのできない他社の事例から、 経営の意思決定に必要な強い意志を養い経営能力を磨いていただきます。 また各界で活躍する現役経営者をゲスト講師としてお招きし、 役員に必要な心構えなどを学び、プロの役員として、意識の昇華を促します。
企業の成長と進化の担い手として、役員の使命と役割を理解し、経営環境の変化に左右されない企業体質構築の仕方を学んでいただきます
戦略のミスは戦術ではカバーできません。優良企業が実践している思想や手法、成長戦略の着眼を養っていただきます
方針の策定・徹底のポイント、財務体質のチェックポイント、人を育てる能力など、業績を上げるためのノウハウを身につけていただきます
Seminar
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Curriculum
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プロ役員の仕事とは、会社の未来をつくること。会社の未来を見据えるためには社会に貢献できるビジョンを描き、実現していくための行動が必須です。会社経営の本質を説き、その中で求められる、「会社の未来をつくることができる役員像」を提示します。
プロ役員にとって「事業」とは何か。役員として事業戦略を立てる際の４つの着眼点、「環境変化を読む」「変化に強い事業構造」「ビジネスモデルと収益力」「競争力強化」について、多くの事例をもとにより実践的にお話します。
役員には、自らの後継人材を発掘・育成する重大な責務があります。複雑化する人や組織の課題に対し、役員がどのようにして向き合うべきなのか。プロ役員に求められる「経営センス」「組織デザインと人材マネジメント」について事例や理論をもとにお話します。
ゲスト講師として各界で活躍する現役経営者をお招
きし、役員に求める心構えなどを講義いただきます。
株式会社ツインバード 代表取締役社長 野水 重明 氏
トラスコ中山株式会社 代表取締役社長 中山 哲也 氏
株式会社新和建設 代表取締役社長 村 浩人 氏
株式会社Qtnet 代表取締役 社長執行役員 岩崎 和人 氏
プロ役員が行うべき経営の意思決定に必要な財務の基礎知識、経営課題を明らかにするための財務諸表のチェックポイントや投資判断について事例を交えながらわかりやすくお話します。
法律の専門家をゲストにお招きし、役員に必要な最 低限の法律知識とコンプライアンスを学びます。また、実際の判例を元に法的知識をわかりやすく解説いただき、コンプライアンス経営の理解を深めます。
最後の講義ではプロ役員としてのセルフマネジメント として「姿勢・態度」「能力」「知識」「人材育成」の切り口で役員が経営思想を持つための基本的姿勢や、役員としてのあるべき姿を明確にします。
ゲスト講師として各界で活躍する現役経営者をお招
きし、役員に求める心構えなどを講義いただきます。
過去のゲスト講師（一部抜粋）
株式会社ツインバード 代表取締役社長 野水 重明 氏
トラスコ中山株式会社 代表取締役社長 中山 哲也 氏
株式会社新和建設 代表取締役社長 村 浩人 氏
株式会社Qtnet 代表取締役 社長執行役員 岩崎 和人 氏
長年のコンサルティングに基づく経営メソッド・ノウハウをオリジナルテキストとして集約
［プロ役員セミナー 参加者内訳］
［プロ役員セミナー 参加者内訳］
異業種の情報は新鮮で参考になりました。従来のモデルの行き詰まり、新しい取り組み、人の活かし方、平均レベルの引き上げ方など、ケースだけでなくセオリーをもっと学ぶべきだと感じました。講義では、企業は変化なくして、継続も成長もないことを改めて学び、役員はその変化を率先して体現・実績をつくることが任務であり、より明確・具現化することであると、確認できました。
講義は明確で分かりやすく、自身の見つめ方、役員としての考え等を学ばさせていただきました。また、分科会では各々の会社の特徴を聞きながら、自社で当たり前にやっている事への疑問と、それが正しい事かの確認もできました。懇親会では、同世代の役職の方とお話しでき、良いヒントになりました。
社長から見た役員のお話は、耳が痛い思いで、「役員しかできない仕事をしているか?」の質問に対し、今までの延長で仕事をしていることに気づきました。このセミナーに参加したことで、今後しっかりとチャンスを捉え、顧客に価値を提供できるようになりました。改めて会社と自身の目標を決めようと思います。
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2024年度 |
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新大阪ワシントンホテルプラザ |
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2024年度 |
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オリエンタル福岡 博多ステーション |
| 受講対象 | 取締役・執行役員・事業部長・部長 |
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| 会場 | 上記一覧表をご覧ください。 |
| 受講料 |
220,000円（税込）
早期割引 ：下記までにお申込みで10%割引 【早期割引】
【受講取消】
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| 申込締切 |
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| 送金方法 | お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 |
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新しいリーダーシップをデザインする全社員活躍型の人材育成プログラム
会社を健やかに成長させてゆくために、経営戦略や中期経営計画があるように、人材育成にも「戦略」や「計画」は必要です。貴社の戦略的・計画的な人材育成に、タナベコンサルティングの「FCC GROWSHIP PLAN（FCCグローシッププラン）」、「早期申込割引制度」をぜひご活用ください！