次代の成長を牽引する戦略リーダー育成
〜事業を前に進める“先導者”をいかに育てるか〜
概要
経営環境の変化が激しさを増すなか、既存事業を伸ばしながら新たな事業機会を創出していくためには、組織を前に進める“戦略リーダー”の存在が欠かせません。
一方で、多くの企業では、部門運営に長けた管理者はいても、全社視点を持って変革を先導する人材の育成に課題を抱えています。
本オンデマンドでは、経営者・人事・教育担当の皆さまに向けて、役員・事業部長クラスの育成においてなぜ今“先導者”が必要なのか、その背景を整理します。あわせて、戦略リーダーに求められる能力と育成の進め方を解説し、自社の幹部育成を前に進めるための実践的なヒントをご提供します。
◆戦略リーダースクールの詳細はこちら
本オンデマンドは、2026年7月時点のウェビナー内容を基に作成されています。
こんな方におすすめします
- 役員・事業部長クラスに、全社視点や変革を牽引する力を身につけてほしいと考えている経営者の方
- 自社の幹部層育成に課題を感じており、育成の方向性を整理したい教育担当役員・人事責任者の方
- 部門最適にとどまらず、事業成長や新たな挑戦をリードできる人材を計画的に育てたい方
ポイント
- 役員・事業部長育成において、“管理者”ではなく“先導者”が求められる背景を整理できる
- 戦略リーダーに必要な「3つの戦略力」を押さえ、育成の方向性を明確にできる
- 自社の幹部育成を見直し、実践につなげるための具体的なヒントが得られる
登壇者
株式会社タナベコンサルティング 中部本部 HR&人材育成コンサルティング チーフマネジャー
熊代 一毅
経営戦略構築支援を行いながら、人事処遇制度構築・階層別人材育成・人材開発体系構築などHR分野のコンサルティングも数多く手掛けている。また、マーケティング部門にて営業拠点マネジメントに従事した経験から、売れない営業パーソンを作らないための管理手法の見直しや営業DX支援にも定評がある。