| Tag | 経営者・後継者|#9e8823, 役員|#eb6d4e, マネージャー|#a560a2, リーダー|#3071b7 |
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| Receiption status | 受付中 |
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後継経営者とは、「後継経営者という仕事」の使命を定義し、実行できる人です。
後継経営者スクールは、タナベコンサルティングが長年、何千社もの“事業承継” を研究し、“社長”という仕事に向き合ってきた中で導き出した「後継経営者」の必須スキルをプログラムに組み込み、「真の後継経営者」を育成するためのメソッドが凝縮された歴史あるスクールです。
後継者・後継経営者、または候補の方々
事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術です。
その1つに、早期の後継者育成と、その内閣作り、すなわちマネジメントチームの構築があげられます。
長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継メソッドを用い、全8回、合計15日間にわたるカリキュラムの中で、地域・年齢・性別関係なく切磋琢磨し合う仲間とともに求心力を持った、一流の経営者へと成長を促します。
経営者としての志を明確にし、実行力を高める
性別・年齢を問わず、同じ境遇や立場の後継者が集い、真の経営者仲間を作る
中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
Seminar
Data
Curriculum
Data
後継経営者は、“志”を継ぐ人です。経営理念や創業の精神、現社長の考えを吸収し、そのうえで自身が「社長になって何をやりたいのか」という“志”を明確にしなければなりません。
それはやがて、自身の中でとなる「哲学」として形成されます。単に経営の勉強をしたり、ビジネスセンスを磨いたりするだけでは手に入らない“志”に向き合うことで、真の経営者として成長します。
会社はつぶれるようにできています。会社の歴史は会社の存続を保証しません。会社がつぶれるのは、赤字ではなく、キャッシュフロー・資金繰りです。そして、投資判断に対する借入金であり、その回収です。会社存続は、経営者の財務力にかかっていると言っても過言ではありません。財務力は学ぶことによって身につけることができる経営技術であり、後継経営者に必要となる能力といえます。
後継経営者は、未来を創る人です。未来を創るために求められるのが「事業センス」です。
事業センスは、一朝一夕では身につかない経営技術であり、創業者のような“天性”の事業センスを持たない後継経営者は、自社の強みと、最新事例、異業種・異業界のビジネスモデルを研究することで、事業センスを身につけていきます。
後継経営者は、人をまとめ動かす人です。
本人に卓越した能力があろうと、社員が動かなければ会社は成長できません。
後継経営者は、すでにつくり上げられた組織の中で上に立たなければならないため、社員に共感をもたらし「働きがい」を生み出す、トップとしてのコミュニケーション力が求められるのです。
自社の基本戦路を考えるためのインプットとして、ご参加いただく「経営戦路セミナー」。60年以上にわたって開催され、全国2700名を超える経営者、経営幹部にご参加いただく大規模セミナーです。これからの世界と日本の経済動向、それを踏まえた打つべき具体策について、タナベコンサルティングが総力を挙げて提言するこのセミナーに参加し、大局的な視点で戦路を考える力を養います。
後継経営者は、会社を変革する人です。そして、リスクを背負う人でもあるのです。
リスクなしには変革をすることはできません。だからこそ、リスクを先に察知し対応する能力が必要となります。この「先見力」こそが、会社の未来を創っていくのです。
後継経営者は、「決断」する人です。「決断」は、事業への強い意志から生まれます。
優柔不断は、経営者として致命的な欠陥となります。経営者として会社をどうしていきたいのか、そのビジョンを明確にすることこそが、「決断」の源泉となります。会社の進むべき道を決定づけるビジョンを確立し、組織を背負うという意志を具現化します。
後継経営者は、たえず成長していく人です。会社は経営者の器以上に大きくなりません。
だからこそ、自分自身を革新していかなければならないのです。高い志を持ち、切礎琢磨する仲間とともに、異業種・異業界から事業を学び、会社を存続させる経営技術を学ぶことで、確固たる自立心を形成します。それが、経営者としての「実行力」につながるのです。
社内講師
若松 孝彦
株式会社タナベコンサルティング
代表取締役社長
社内講師
土井 大輔
株式会社タナベコンサルティング
上席執行役員
社内講師
藁田 勝
株式会社タナベコンサルティング
専務取締役
社内講師
中村 敏之
株式会社タナベコンサルティング
常務取締役
社内講師
南川 典大
株式会社タナベコンサルティング
専務取締役
社内講師
奥村 格
株式会社タナベコンサルティング
専務取締役
社内講師
長尾 吉邦
株式会社タナベコンサルティング
取締役副社長
長年のコンサルティングに基づく経営メソッド・ノウハウをオリジナルテキストとして集約
数字が苦手な方でも財務を理解し、実際に活用することができるアカウンティング解説テキスト
各回で学んだ内容を自社に置き換え、実際に課題を解決する独自フォーマットを集約したワークブック
強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同志と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます！
後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。
本スクールを通して、後継経営者としての心構えや、今何をしないといけないのかが明確になりました。多くの経営者の方々の熱意溢れるお話を聞かせて頂き、とても勉強になりました。学ぶことが多い充実した8カ月間でした。
経営指標の把握分析や事業戦略構築、中期ビジョンの必要性など、後継経営者としての考え方や知識が身につきました。特に講義中の「会社はつぶれるようにできている」という言葉が響きました。このスクールで学んだことは当社の今後の発展に発揮したいです。
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2025年度 |
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タナベコンサルティング 大阪本社 |
| 受講対象 | 後継経営者及び後継経営者候補 （同族・非同族は問いません） |
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| 会場 | 上記一覧表をご覧ください。 |
| 受講料 |
お一人様 1,061,500円（税込）
【早期割引】 【受講取消】
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| 申込締切 |
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| 送金方法 | お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 |
| 利用規約 |
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Management Experience Onlineは現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲームです。
無料でゲームを体験できる「無料体験会」も実施しておりますのでぜひお問合せください。
こんな方はぜひご参加ください
新しいリーダーシップをデザインする全社員活躍型の人材育成プログラム
会社を健やかに成長させてゆくために、経営戦略や中期経営計画があるように、人材育成にも「戦略」や「計画」は必要です。貴社の戦略的・計画的な人材育成に、タナベコンサルティングの「FCC GROWSHIP PLAN（FCCグローシッププラン）」、「早期申込割引制度」をぜひご活用ください！
