Executive Seminar
エグゼクティブセミナー
1枚目、全3枚。自動再生中
TCG全セミナーの
年間参加者数
※Executive Seminar以外を含む
9,900名
以上
「社長教室」
受講者数
3,000名
以上
「社長教室」
「プロ役員セミナー」開校
60年
以上
経営人材育成を
磨き続けてきた
TCGだからできること。
日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業以来2万社以上のトップマネジメントと向き合ってきたTCG。
「すべての人材に経営力を」を掲げ、社長教室、プロ役員セミナー、経営戦略セミナーをはじめ、
60年以上にわたり経営人材育成プログラムを磨き続けてきた知見をもとに、実践に活きる学びを提供します。
Problem
企業の成長に不可欠な
経営人材の育成
-
企業の成長は、経営人材の成長から。
企業の成長には、現場改善だけでは越えられない局面があります。持続的な成長を実現するには、経営を担う人材を計画的に育成し、視座と意思決定の質を高めていく必要があります。
-
ひとりの経営から、チームの経営へ。
重要な意思決定を担う人が限られるほど、経営のスピードにも質にも限界が生まれます。企業の成長を持続させるには、限られた人に負荷が集中する経営から、チームで支える経営へ転換していく必要があります。
-
経営を渡すまえに、経営力を渡す。
円滑な承継を実現するには、後継経営者だけでなく、その経営を支える幹部人材まで含めて、早い段階からサクセッションプランを描き、それぞれの状況や役割に応じて計画的に育成していく必要があります。
Why
なぜ経営人材は
育ちにくいのか
求められるスキルも、視座も、学ぶ機会も、一般的な人材育成とは大きく異なります。
-
01
経営を担うためのスキルは、
現場力の延長では養いにくい経営人材には、現場や部門を超えて全社視点で意思決定する力が求められます。
その力は、日々の業務経験だけで自然に身につくものではありません。 -
02
視座を引き上げる実践機会は、
日常業務の中では得にくい全社視点で考え、重要な意思決定に関わる機会は、日常業務の中で自然に得られるものではありません。
-
03
経営人材に特化した
学びの機会が不足している役割や成長段階に応じた学びの設計が十分ではないことが、経営人材育成のボトルネックとなっています。
Executive Roles
未来の経営を創る、
経営人材とは
社長や取締役をはじめ、グループ会社社長、女性経営者、CXO、執行役員、事業責任者など、経営を担う人材の裾野は広がっています。
Our Service
経営人材の成長を支える
Executive Seminar
私たちTCGは、60年以上にわたり経営人材とともに企業変革に伴走してきました。
Executive Seminarは、TCGが考える経営人材のあり方を実装するための中核プログラム。
経営人材に共通して求められる力を体系的に育み、企業の持続的成長を支える経営人材を育成します。
現役社長・社長候補向け
社長教室
社長業の本質を考え、
社長クオリティーを磨く。
「会社は社長の器以上に成長しない」ー 創業者が1963年に「日本で唯一の社長業を学ぶ場」として開校して以来、これまで3,000名以上の経営者が受講され、多くの方が優良企業・上場企業へと躍進・成長されております。社長に求められる普遍的な要素と、今これからの時代に求められる要素について学び、会社が抱える課題や問題点を明確化。トップコンサルタントの講義や、多くの経営者に触れることで、自社を客観的に見直す機会となります。
詳細はこちら
後継経営者・後継経営者候補向け
後継経営者スクール
後継経営者の育成は、
会社存続の絶対条件。
事業承継は資本の承継だけではなく、ブレーンづくりという人材の承継、次代の事業構造づくりという事業の承継が不可欠です。
企業にとって強くも弱くもなる事業承継は最重要戦略。1979年に開校して以来、数多くの後継経営者を輩出してきた当スクールにて、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供いたします。
取締役・執行役員・事業部長・部長向け
プロ役員セミナー
企業の存続・成長の鍵を握る
社長のブレーンを育成する。
変化の激しい時代の中で会社を成長・発展させるためには、経営トップを補佐するパートナーとして、優れた経営感覚をもつプロフェッショナルな役員が不可欠です。
60年以上の歴史を誇るこの伝統セミナーではトップを補佐するために必要なスキルを磨き、経営の本質、役員としての使命・役割、さらには経営戦略の視点を身につけることができます。
Reason
Executive Seminarが
選ばれる理由
TCG全セミナーの
年間参加者数
※Executive Seminar
以外を含む
9,900名以上
「社長教室」
受講者数
3,000名以上
「社長教室」
「プロ役員セミナー」
開校
60年以上
経営人材
にアプローチする
経営コンサルティング
コンサルティング
支援社数
22,000社以上
人材育成支援社数
(約5年間)
2,000社以上
経営者・後継者・経営幹部の育成について
お気軽にご相談ください
後継者・経営幹部育成の進め方や、自社に合うプログラムの選び方など まずはご相談
Voice
参加者の声
1枚目、全6枚。自動再生中
Interview
受講者インタビュー
貝印株式会社 代表取締役社長兼COO
遠藤 浩彰 様
社内では語れない悩みや課題を共有し、切磋琢磨できる仲間との出会いが貴重な財産となりました。
FAQ
よくあるご質問
社長教室:社長・CEO・代表権を持つ経営トップ、およびその候補者
後継経営者スクール:後継経営者・後継者・後継経営者候補の方
プロ役員セミナー:取締役・執行役員・事業責任者・役員候補者の方
はい。参加される方の役割や課題に応じて、適したプログラムをご案内します。後継者育成、役員層の強化、経営トップの視座向上など、目的に合わせてご提案します。まずはお問合せフォームよりお気軽にご相談ください。
はい。後継経営者候補や役員候補者の方を対象に含むプログラムもあります。現在の役職だけでなく、今後期待される役割に応じてご検討いただけます。
社長教室は経営トップとしての視座や判断軸の強化に、後継経営者スクールは承継を見据えた経営力の養成に、プロ役員セミナーは経営を支える役員・幹部人材の意思決定力や実行力の強化に活用いただけます。
セミナーによって異なります。後継経営者スクール、プロ役員セミナーはオンライン受講に対応している回があります。社長教室は会場参加型です。
はい。各プログラムは、自社の課題に置き換えて考える構成です。参加者個人の学びにとどまらず、今後の育成計画や経営課題の整理にもつなげていただけます。活用方法も含めて、お問合せフォームよりお気軽にご相談ください。
Document
関連資料
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階層別人材可視化レポート2025―次世代幹部候補から経営者人材までの判断と育成を通じた、次期経営体制づくりに向けて―
階層ごとの違いを整理しながら、幹部候補以上、とりわけ経営者人材の可視化がなぜ重要なのかを明らかにしています。
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後継経営者スクールのご参加者のみに教材として配付するオリジナルテキストの抜粋版をご提供いたします。
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プロ役員セミナーのご参加者のみに教材として配付するオリジナルテキストの抜粋版をご提供いたします。
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