これらの課題は、単なる個別対応
では解決できません。タナベコンサルティングでは、
貴社が抱える本質的な課題を見抜き、
事業承継における解決策を提示します。

• 未来を見据えた最適な承継スタイルの選択

  オーナー経営者の個人事情に留まらない、未来志向の視点で事業承継を捉えます。徹底的な事業承継診断を通じて、自社の現状や将来性を正確に把握。
  M&AやMBO、親族内承継など5つの承継オプションの中から、企業価値を最大化し、継続的な成長を実現するための最適なスタイルを戦略的に選択・設計します。

  

• 組織の成長を継続させる仕組みの構築力

  単なる経営者の交代ではなく、会社が自律的に成長する仕組みの構築に注力します。財務資本だけでなく、経営理念や組織、人材といった非財務資本の価値を最大化する戦略を実行。
  属人化していたノウハウや技術を組織知へと変え、新たなリーダーシップの下でも事業の競争力を維持・向上させるための基盤を構築します。

  

• あらゆる承継フェーズに対応する専門性と実行力

  事業承継のプランニングから実行まで、あらゆるステージで専門家が伴走します。後継者の育成、株式・資産の承継、組織再編、税務・法務まで、複雑な課題をワンストップで支援。机上のプランで終わらせず、経営層から社員までを巻き込みながら、事業承継を企業の第二創業期として成功させるための実行を徹底的に支援します。